Direccion Estrategica

1. Identifique la estrategia competitiva internacional seguida por Freixenet. ¿Cuáles son las razones por las que Freixenet ha logrado la posición competitiva que actualmente ocupa, tanto en elámbito nacional como internacional?

Freixenet sigue una estrategia de diferenciación relacionada, que consiste en añadir simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes. En estecaso, la empresa se expande por varios territorios nacionales como internacionales pues se puede observar que su objetivo principal era vender a toda España al igual que lo hacía la empresa Codorniu.Desde sus principios posee una gran vocación por entrar en mercados internacionales y, aunque en sus inicios se ha centrado en el cava, actualmente también comercializa con otro producto como es elvino.
Una vez que Freixenet se asentó en el mercado nacional, con una expansión por Barcelona, luego en toda Cataluña y posteriormente en toda Baleares, señala el texto que debido a que la principalempresa competidora controlaba más del 50% del mercado, las opciones que tenía la empresa eran dos: luchar por el liderazgo o comenzar la expansión internacional. Por lo que Freixenet se decantó por lasegunda, ya que poseían experiencia en este ámbito.

De forma resumida voy a ir señalando el recorrido que ha realizado la empresa para entrar en los mercados internacionales:
1. Primer intentode expansión, en 1933, entra en EEUU, e intenta poner en marcha una planta de producción y de embotellamiento en New Jersey. Por la guerra civil no puede llevarse a cabo.
2. 1948, José Ferrerentra en el mercado internacional europeo, se intenta imponer en el mercado anglosajón y alemán, los productos.
3. En los años setenta, se intensifica para llegar a los mercados exteriores.Razones que ha logrado Freixenet su diversificación:

* Disminución del riesgo global de la empresa: Freixenet al estar localizada en varios países, pues aunque fracase un mercado, no tiene por que...