Direccion De Mkt "The Fall And Rise Of Strategic Planning" Resumen

Carlos González Gatica.
“The Fall and Rise of Strategic Planning”.
Introducción.
The Fall an Rise of Strategic Planning es un artículo del Harvard Business Review, que trata el tema de laPlaneación Estratégica, la lectura en general trata la manera en que tuvo sus inicios a mediados de 1960 y su auge durante las tres décadas subsecuentes, y las fallas y los defectos que esta práctica conlleva.El autor nos menciona las diferencias entre la planeación estratégica, el pensamiento estratégico y el hacer las estrategias, las fallas de planear, las 3 falacias de la planeación estratégica(predecir, desligar y formalizar), la planeación como programación estratégica, planeación como herramientas de comunicación, planeadores como analistas, planeadores como buscadores de estrategias,planeadores como catalizadores, y menciona también 2 tipos de planeadores (“right-handed, left-handed planners” (Mintzberg, 1994, 114)).
Para mi punto de vista estos son los temas más relevantes que elautor mencina en su artículo.
Contenido.
La lectura habla en concreto acerca de la Planeación Estratégica vs. Pensamiento Estratégico, las diferencias entre estos y la manera en la que bienimplementados se pueden complementar en todas la empresas demostrando que los dos tipos de pensamiento son indispensables en situaciones específicas, pero que lo peor para cualquier compañía (y es lo que pasabamuy seguido cuando tuvo su auge) es confiar plenamente en la planeación estratégica porque esta se basa en puramente en información explícita sin dar lugar a cambios mientras que el pensamientoestratégico se basa en experiencias propias y de tus colaboradores para hacer planes conforme a las situaciones que se presenten.
Conclusiones.
La lectura para mí estuvo en parte interesante y en parteaburrida, esto es porque el autor repite constantemente e incesantemente que la planeación estratégica es mala para las empresas, que la formalización no permite que los empleados se identifiquen con...