dignostico empresarial


DIAGNOSTICO EMPRESARIAL



Presentado por:
ALICIA PAOLA RINCON
ANGELA MARIA BETANCUR
AURA FABIOLA CHIA


CAUSAS Y SOLUCIONES DE ESTRATEGIA



UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA- UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
BOGOTÁ, OCTUBRE DE 2014



TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
1. OBJETIVOS
1.1 General1.2 Específicos
2. MOMENTO 3
2.1 Hipótesis
3. MOMENTO 4
3.1 Alternativas de solución
4. CONCLUSIONES
5. BIBLIOGRAFIA







INTRODUCCIÓN

La hipótesis es una suposición, Una hipótesiscientífica es una proposición aceptable que ha sido formulada a través de la recolección de información y datos, aunque no esté confirmada, sirve para responder de forma alternativa a un problema conbase científica.
En la compañía vegetales S.A el Doctor Pacifico solicita un diagnostico que busca conocer la situación real de la empresa, para establecer estrategia que le permita ser líder enlos mercados de aceite.
Para ello se plateara una hipótesis con las causas y alternativas de solución al problema presente en la compañía.




OBJETIVOS

GENERAL:
Establecer según eldiagnóstico realizado a la compañía una hipótesis con las causas y alternativas de solución para dar respuesta al Doctor Pacifico para poder establecer estrategia que permitan que la compañía pueda ser líderen los mercados de aceite.

ESPECÍFICOS

Analizar la las diferentes Hipótesis que pueden salir de la situación que presenta actualmente la compañía y escoger la mejor que pueda dar respuesta alDoctor pacifico.
Buscar alternativa de solución según la hipótesis con base a la situación actual.
Aprender que una organización se pueden presentar diferentes situaciones en las cuales para podertomar decisiones se debe hacer un proceso de diagnóstico y trabajo en equipo para tomar las mejores alternativas



 

3. MOMENTO 3

3.1PLANTEA HIPOTESIS Y CAUSAS DEL PROBLEMA

AURA...