Diferencias entre la empresa integradora mexicana y la empresa integradora europea

La Empresa Integradora en México Una Oportunidad a la Industria Manufacturera
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Universidad Autónoma de Yucatán, Mérida, México, fchale@uady.mx Universidad Politécnica de Madrid, Madrid, España, crmonroy@upm.es

Lizbeth Fernández Chalé1, Carlos Rodríguez Monroy2

Summary: The objective of the work is to analyze the behavior of the model of productive partnership, “of integrativeenterprise”; model that is created in the context of the input of the NAFTA (1993), to support the Mexican enterprise, micro, small and medium (MSMEs), opposite to the big corporate ones, considering the successful European experience in topic, in countries as England and Italy. We present a case study of the manufacturing sector, of the field of garment industry, in the geographical context of the Stateof Jalisco. The field study obtained in a poll, the entrepreneur's opinions about “enterprises association” and the “of integrative company”, with the intention of knowing the elements that affect the application of this public politics. After 15 years of experience, the associative Mexican figure “of integrative company ”, has not managed, as it is observed in the study, to eliminate thereserves of the entrepreneurs of the dressmaking manufacturing industry, a tall percentage of entrepreneurs do not know the program and those who dare to think say that it is a program with great possibility of success but they do not want to take part in it, which has to view with the absence in confidence and absence in culture of work in team of the Mexican entrepreneur. INTRODUCCION La aperturaeconómica y comercial en México, afectó negativamente al sector de las MiPyME’s, provocando el cierre de muchas de estas empresas, dado que las MiPyMEs presentan ciertas debilidades en diversas áreas, lo que las hacen vulnerables ante los grandes corporativos y a la apertura de los mercados. En este sentido y considerando la experiencia de otros países en el tema, el gobierno mexicano estableció unaserie de políticas estratégicas que impulsan la asociación de pymes desde 1993. Sin embargo a pesar de tratar de crear un entorno favorable a través de la colaboración entre empresas, en este caso la empresa integradora, este modelo de asociación no está dando los resultados esperados en el sector manufacturero. Haciendo un estudio de caso del sector textil de la confección a través de la aplicaciónde una encuesta, se busca conocer el perfil empresarial y su conocimiento de este tipo de agrupamientos. CONCEPTO DE LA MIPYME EN MÉXICO México sigue los valores establecidos según el criterio “personal ocupado total” recomendado por la OCDE. A partir de la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, conocida como Ley PYME1, el criterio usado paraestratificar las MiPyMEs, es el número de personas que laboran por unidad económica.
Art. 3º, III de la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa
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Según el último censo, la importancia de las MiPyMEs se refleja en las cifras de los establecimientos, manufactureros, comerciales y de servicios, en el año 20042, representaban el 97.2 % del total de 3.005.157establecimientos, y concentraban el 88.8% del total de los 16.239.536 trabajadores contabilizados. Por su parte la Secretaría de Economía afirmó para este años que las MiPyME’s contribuían al 40% de la inversión y el PIB nacionales, además de generar el 64% de los empleos del país (INEGI,2004). En un comparativo con los censos económicos de 1999, se observa que las MiPyMEs manufactureras se ha reducidoen un 4.52% esto es, han desaparecido 15.418 establecimientos MiPyMEs, y con ellas 185.449 puestos de trabajo. Por el contrario, las MiPyMEs del sector comercio y servicios, crecieron en el rubro de empresas en 9.40% y 7.87%; paralelamente, y en el mismo período de tiempo, las grandes empresas industriales “crearon” 151706 puestos de trabajo. POLITICAS DE APOYO A LAS MIPYMES Actualmente, la...