dianostico

Diagnóstico del departamento logística
Introducción
En las empresas existen sistemas básicos que facilitan su funcionamiento sin problemas, uno de ellos es el “sistema logístico” relacionado con el flujo de los materiales desde los proveedores hasta los usuarios finales y cuyo establecimiento requiere de un análisis y estudio exhaustivo que permita lograr que la empresa cuente con unelemento logístico totalmente integrado, para que pueda cumplir con la misión que le compete y que consiste en:
"Desarrollar un sistema que ejecute las políticas de servicio al cliente con el menor costo posible" 
Un sistema logístico, como se ha indicado, pretende administrar el flujo de materiales desde los proveedores hasta el consumidor final, por lo que es importante, antes de diseñarlo,efectuar un diagnóstico de las actividades logísticas, que permita definir cómo está funcionando esta área y qué problemas se presentan, a fin de corregir y lograr que el sistema que se implante sea productivo, cumpla con su misión y de, facilidades de funcionamiento a toda la empresa.
Dicho diagnóstico se iniciará con un “análisis general de la empresa” en razón de que todas sus dependencias requierende materiales para desarrollar sus actividades y, por lo tanto, es necesario integrarlas y coordinar con ellas, como se ha indicado líneas arriba. 
Para comenzar el análisis es conveniente obtener datos e informaciones sobre el medio ambiente en que actúa la empresa y en el que se desarrolla la función logística, para luego continuar analizando la estructura básica de organización, sus políticasy estrategias de actuación.  De la misma forma hay que analizar y estudiar las operaciones que llevan a cabo la empresa, su importancia y sus necesidades de materiales para obtener conclusiones sobre el servicio que a cada una debe prestar el área logística. 
Establecidas las conclusiones y la relación existente entre las diferentes áreas y la logística, se continuará mediante el estudio de lapropia dependencia logística y sus actividades; especialmente en lo relacionado con la obtención, uso y mantenimiento de los datos y registros relacionados con las transacciones y movimientos de los artículos utilizados por la empresa, para así detectar el control que se realiza y su eficiencia.

Diagnóstico del departamento logística en COOBANA R.L.
Instrucción general.
Responder de formaclara y objetiva cada unas de las preguntas que aplica.
1 Análisis del entorno o medio ambiente.
Para comprender el medio ambiente o entorno desde el punto de vista logístico, es importante analizarlo en función de los materiales que la empresa utiliza y adquiere.
1.1 ¿Se necesita una gran variedad de materias primas y otros materiales para la producción y funcionamiento de la entidad?
1.2 ¿Elabastecimiento de estas materias primas y materiales significa un riesgo capaz de interrumpir el proceso de producción y continuidad de la empresa? 
1.3 ¿Existen restricciones económicas o políticas que afecten la capacidad de la empresa en la obtención de los materiales que usa? 
1.4 ¿El costo de las materias primas en relación al costo del producto final, es una parte importante que afectesu precio de venta? ¿En porcentaje, a cuanto asciende? 
1.5 ¿La empresa, en relación con las fuentes de abastecimiento, está geográficamente alejada? ¿Afecta o dificulta el abastecimiento esta lejanía? 
1.6 ¿La red de transportes para abastecerse es oportuna, eficiente y confiable? 
1.7 ¿El suministro o abastecimiento de los materiales que necesita la empresa es razonablemente estable?
1.8¿Hay competencia en su adquisición, tanto entre los proveedores que pueden abastecer, como en los competidores que adquieren el mismo material?¿ Los precios de adquisición son estables?
1.9 ¿Cuál es la potencialidad de la empresa en relación a sus proveedores que la abastecen? ¿Se encuentra en inferioridad de condiciones, son igualmente potentes, es más potente que los proveedores?
1.10 En caso...