desarrollo

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SAN LUIS POTOSI

UNIDAD ACADEMICA MULTIDISCIPLINARIA ZONA MEDIA


LIC. EN ADMINISTRACIÓN


INFORMATICA I

“TEAMWORK (TRABAJO EN EQUIPO)”



ING. JOSE FRANCISCO ROCHA CAZARES



TANIA KARINA SALGADO RIVERA


RIOVERDE, S.L.P. a 17 de febrero de 2013


Tabla de contenido











INTRODUCCION
“El trabajo en grupo nace de una unidadcolectiva real y parcial, directamente observable y fundada sobre actitudes colectivas, que tienen una obra común que cumplir”.
Georges Gurvitch

El modo en que se desarrolla el ser humano en la sociedad y en su vida cotidiana, hoy en día ha tomado un rol individualista. El trabajo en equipo es una herramienta muy importante para que el hombrese forme en la sociedad y rompa con la individualidad, es primordial que el trabajo en equipo no se limite a la labor de una sola persona sino que sea en base a varias personas y así puedan aportar varias ideas para conseguir un fin en común.

En la redacción del presente ensayo, sabremos el significado de lo que es el trabajo en equipo, como se desarrolla el trabajo de equipo en una empresa ycomo hoy en día es muy importante desarrollar esa forma de trabajar para poder mantener y mejorar el éxito de las organizaciones hoy en día.

El trabajo en equipo es una de las respuestas para el reto de la productividad en cualquier empresa. La unión de los equipos de trabajo, el fomentar el espíritu cooperativo, identificar a las personas con los objetivos que sean mejor para la empresa y lacomunicación para lograr los intereses y esfuerzos hacia el fin común son aspectos fundamentales sobre trabajar en equipo.

El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente. Cada miembro está especializado en una área determinada que afectaal proyecto. Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante.






“PEQUEÑA RESEÑA HISTORICA”

Al fin del siglo XIX hasta el principio de este siglo, el pensamiento sobre las organizaciones fue dominado por el movimiento del Management científico, caracterizado por el trabajo de Taylor, Fayol, etc.Dichos autores clásicos se contentaron con una concepción de la motivación en la que está quedaba reducida a la mínima expresión. Se inspiraron, en efecto, en el principio de hedonismo, tan atractivo por los economistas liberales, según el cual los hombres trataban de obtener el máximo placer a cambio de un mínimo esfuerzo.
Aplicando al mundo de trabajo, este principio llegó a una concepción dela naturaleza humana que puede resumirse como "que los hombres sienten repugnancia por el trabajo por el esfuerzo y la responsabilidad que implica." Si trabajan, es para obtener un salario (incitaciones económicas) que les permita satisfacer ciertas necesidades al margen de trabajo. Como son pasivos y carecen de interés por su trabajo, los hombres deben ser dirigidos y requieren una estricto control desu comportamiento. Por tanto, es una motivación económica la que empuja a los hombres a trabajar.
[HAWTHORNE] Hacia el año 1925, surge la escuela de Relaciones Humanas trayendo consigo un nuevo lenguaje en la administración: motivación, liderazgo, comunicación, organización informal, etc. Ya no solo se habla de autoridad, jerarquía, o racionalización de trabajo.
La experiencia de Hawthorneconfirmó que las recompensas económicas no son la única motivación del hombre, sino existen otros tipos de recompensas: las sociales, simbólicas, y no materiales. Dicha escuela puso relieve que los hombres en situación de trabajo no se encuentran aislados los unos de los otros, sino que están unidos entre sí por relaciones, particularmente en los marcos de los grupos.


TRABAJO EN EQUIPO

La...