Desarrollo Organizacional
Páginas: 7 (1656 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2012
ROL DE LA GERENCIA DE LA IMPLEMENTACION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
La organización debe tener un Gerente o un Ejecutivo de Desarrollo Organizacional que señale el derrotero, desde el mundo interno de la organización, coordine y cree nuevos procesos, instrumente acciones para garantizar que la empresa pueda sobrevivir, crecer y ser competitiva. El debe planear, instrumentar, e implementar elsistema de desarrollo organizacional en la empresa.
El gerente DO, es un ejecutivo que maneja sincronización de procesos orientados al crecimiento, avance y desarrollo de la organización; él maneja los 5 saberes de una organización.
El desarrollo organizacional no debe ser manejado por consultoría externa, debe ser un accionar proveniente de la alta gerencia para direccionar los destinos de laorganización que pretende estar vigente en el tiempo. Debe involucrar toda la organización envolviéndola en una cultura de aprendizaje, generación de procesos propios a partir de su institucionalidad que les permitan crecer, generar valor agregado al cliente interno(los empleados) y al cliente externo (usuarios y compradores) y presentar una empresa que genera margen de valor permanente, y quese renueve a partir de su aprendizaje, retroalimentación y continuo mejoramiento, el mejoramiento continuo busca que la empresa cree respuesta adelantadas a las situaciones del entorno. La pro actividad es la virtud del Desarrollo organizacional
En la mayoría de las organizaciones, la gerencia enfrenta actualmente cambios acelerados en el entorno que incide sobre el proceso administrativo.Dado que estos cambios referidos conducen a una creciente diversidad y complejidad, el trabajo gerencial no es de ninguna manera fácil. Por lo general, el gerente debe mostrar tolerancia a la ambigüedad y estar continuamente comprometido con el diagnostico de situaciones y evaluaciones de contingencia a medida que se realiza la actividad organizacional. Se admite que el gerente es una figura visibley dominante en el proceso de cambio, de la institución o empresa como sujeto que toma decisiones, es el agente principal del cambio, ya sea que este centralmente involucrado o simplemente guiando o coordinando aquellas actividades inherentes al proceso en cuestión.
Se puede convenir en que la gerencia tiene una obligación única: manejar las relaciones entre el sistema y su entorno,particularmente en lo que se refiere a la función central de fijarle metas a la organización y definir valores y normas sobre las cuales esta debe, básicamente, desarrollar un sentido de identidad. Esta función la tienen que desempeñar obviamente, aquellos individuos que, en la organización, están en contacto con el medio y tienen además el poder de formular políticas. Por supuesto, es una responsabilidadcritica que recae fundamentalmente en los más altos directivos de la institución. De lo expuesto con anterioridad se puede inferir que determinar los objetivos generales de un organismo social y generar un ambiente adecuado para su logro es, en esencia, la función primordial del gerente o administrador. Ahora bien, .como se constituye ese ambiente de trabajo que interesa a la gerencia paraestimular el cambio y la innovación, logrando los objetivos básicos y permitiendo, a la vez, que los individuos realicen
sus metas personales
Una de ellas es la dimensión física e incluye, naturalmente, todos los componentes físicos que la integran: luz, calor, ruido, ventilación, herramientas y materiales, incluyendo la secuencia de realización del trabajo. Todo lo que afecta al ambiente físicoforma parte del, y son estos ingredientes los que la gerencia debe utilizar en la medida correcta para crear un ambiente en el cual las personas trabajen satisfactoria y productivamente.
La segunda dimensión es de naturaleza psíquica (conceptual) y tiene que ver, lógicamente, con el aspecto mental del ambiente que afecta la actitud de la persona hacia el trabajo y hacia el cambio.
El ambiente...
La organización debe tener un Gerente o un Ejecutivo de Desarrollo Organizacional que señale el derrotero, desde el mundo interno de la organización, coordine y cree nuevos procesos, instrumente acciones para garantizar que la empresa pueda sobrevivir, crecer y ser competitiva. El debe planear, instrumentar, e implementar elsistema de desarrollo organizacional en la empresa.
El gerente DO, es un ejecutivo que maneja sincronización de procesos orientados al crecimiento, avance y desarrollo de la organización; él maneja los 5 saberes de una organización.
El desarrollo organizacional no debe ser manejado por consultoría externa, debe ser un accionar proveniente de la alta gerencia para direccionar los destinos de laorganización que pretende estar vigente en el tiempo. Debe involucrar toda la organización envolviéndola en una cultura de aprendizaje, generación de procesos propios a partir de su institucionalidad que les permitan crecer, generar valor agregado al cliente interno(los empleados) y al cliente externo (usuarios y compradores) y presentar una empresa que genera margen de valor permanente, y quese renueve a partir de su aprendizaje, retroalimentación y continuo mejoramiento, el mejoramiento continuo busca que la empresa cree respuesta adelantadas a las situaciones del entorno. La pro actividad es la virtud del Desarrollo organizacional
En la mayoría de las organizaciones, la gerencia enfrenta actualmente cambios acelerados en el entorno que incide sobre el proceso administrativo.Dado que estos cambios referidos conducen a una creciente diversidad y complejidad, el trabajo gerencial no es de ninguna manera fácil. Por lo general, el gerente debe mostrar tolerancia a la ambigüedad y estar continuamente comprometido con el diagnostico de situaciones y evaluaciones de contingencia a medida que se realiza la actividad organizacional. Se admite que el gerente es una figura visibley dominante en el proceso de cambio, de la institución o empresa como sujeto que toma decisiones, es el agente principal del cambio, ya sea que este centralmente involucrado o simplemente guiando o coordinando aquellas actividades inherentes al proceso en cuestión.
Se puede convenir en que la gerencia tiene una obligación única: manejar las relaciones entre el sistema y su entorno,particularmente en lo que se refiere a la función central de fijarle metas a la organización y definir valores y normas sobre las cuales esta debe, básicamente, desarrollar un sentido de identidad. Esta función la tienen que desempeñar obviamente, aquellos individuos que, en la organización, están en contacto con el medio y tienen además el poder de formular políticas. Por supuesto, es una responsabilidadcritica que recae fundamentalmente en los más altos directivos de la institución. De lo expuesto con anterioridad se puede inferir que determinar los objetivos generales de un organismo social y generar un ambiente adecuado para su logro es, en esencia, la función primordial del gerente o administrador. Ahora bien, .como se constituye ese ambiente de trabajo que interesa a la gerencia paraestimular el cambio y la innovación, logrando los objetivos básicos y permitiendo, a la vez, que los individuos realicen
sus metas personales
Una de ellas es la dimensión física e incluye, naturalmente, todos los componentes físicos que la integran: luz, calor, ruido, ventilación, herramientas y materiales, incluyendo la secuencia de realización del trabajo. Todo lo que afecta al ambiente físicoforma parte del, y son estos ingredientes los que la gerencia debe utilizar en la medida correcta para crear un ambiente en el cual las personas trabajen satisfactoria y productivamente.
La segunda dimensión es de naturaleza psíquica (conceptual) y tiene que ver, lógicamente, con el aspecto mental del ambiente que afecta la actitud de la persona hacia el trabajo y hacia el cambio.
El ambiente...
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