Desarrollo Organizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

PROPUESTA DE GESTION DE CAMBIO PLANEADO DESDE EL ENFOQUE DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EMPRESA: ARTES GRAFICAS, C. A.
Caso presentado a la Lic. Dorkis Shephard

Autores: Lic. Díaz Marianela
Lic. Macías Raiza
Lic.Ramos Karina
Lic. Silva Rohelsing
Lic. Turarén Maribel

Ciudad Bolívar, Mayo 2011
INDICE

|INTRODUCCION |3 |
|DATOS DE LA ORGANIZACION |4 |
|Identificación de la Organización|4 |
|Descripción de la Organización |4 |
|Visión de la Organización |5 |
|Misión de la Organización|5 |
|Estructura Organizativa |5 |
|DATOS SOBRE EL FENOMENO O PROBLEMA |6 |
|Descripción del fenómeno o Problema|6 |
|PROPUESTA DE GESTION DE CAMBIO PLANEADO |7 |
|Descripción del Estado Presente |7 |
|¿Por qué Cambiar?|7 |
|Matriz DAFO |8 |
|Visión deseada |9 |
|Objetivos de la Propuesta |10|
|Modelo o Esquema del Cambio |11 |
|Intervenciones en la Empresa |12 |
|Duración de la Intervención |13 ||Descriptores |13 |
|Cronograma de Actividades |16 |
|Otras Recomendaciones |17 |
|Referenciasbibliográficas |18 |
|Anexo |19 |

INTRODUCCION

El objetivo de las siguientes líneas es mostrar la Propuesta de Gestión de Cambio Planeado, desde el enfoque de DesarrolloOrganizacional en la empresa Artes Gráficas, C.A. ubicada en la ciudad de Puerto Ordaz, en el estado Bolívar, se trata de una empresa familiar del sector de artes gráficas, que cuenta con 120 trabajadores que son en su mayoría aprendices y operarios de equipos tradicionales de impresión y ante la inminente decisión de adquirir un equipo de alta tecnología y gran sofisticación, la Junta Directiva se...