Desarrollo Del Plan De Recursos Humanos

GESTION DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto, conformado por:
Equipo del proyecto o personal del proyecto: Conformado por personas que se les ha asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. La cantidad es variable según el avance del proyecto, la participación de todos durante el proceso deplanificación puede resultar beneficiosa. La participación de los miembros del equipo aporta experiencia durante el proceso de planificación.
El equipo de dirección del proyecto: Es un subgrupo del equipo de proyecto responsable del liderazgo y dirección del proyecto (como iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y cerrar las diversas fases). Este grupo también se llama equipo central, equipo ejecutivo oequipo líder.
El patrocinador del proyecto: trabaja con el equipo de dirección del proyecto colaborando en asuntos de financiamiento, aclarando temas relacionados al alcance, monitoreando el avance y ejerciendo influencia sobre otros interesados para beneficiar el proyecto.
Los procesos de gestión de recursos humanos del proyecto son 4:
1. Desarrollar el plan de Recursos Humanos
2.Adquirir el equipo del proyecto
3. Desarrollar el equipo del proyecto
4. Dirigir el equipo del proyecto

DIRIGIR Y LIDERAR EL EQUIPO DEL PROYECTO, TAMBIEN INCLUYE ENTRE OTROS ASPECTOS:

Influenciar el equipo del proyecto: Estar atento a los factores de recursos humanos que puedan tener impacto en el proyecto e influenciar. Se refiere al ambiente, la ubicación de los miembros del equipo, lacomunicación, las políticas y diversos asuntos que puedan alterar el desempeño del proyecto.
Comportamiento profesional y ético: El equipo de dirección del proyecto debe estar atento a que todos los miembros adopten un comportamiento ético, que estén comprometidos y que cumplan.

Los procesos, a pesar que se encuentran definidos, pueden no estar detallados totalmente en la guía del PMBOK, porlo que se requiere una planificación adicional en las siguientes situaciones:
1. Luego que se ha creado la estructura desglosada del EDT, puede ser necesaria la incorporación al equipo de miembros adicionales.
2. Según se incorporan miembros, su nivel o falta de experiencia puede aumentar o disminuir el riesgo del proyecto, por lo que es necesario actualizaciones adicionales a los planesde riesgos.
3. Cuando se estiman y presupuestan actividades en términos de alcance antes de conocer a los miembros y sus niveles de competencia, estas están sujetas a cambios.

DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUAMNOS

Desarrollar el plan de Recursos humanos, es el proceso por el que se identifican y documentan los:
* Roles dentro de un proyecto
* Responsabilidades
*Habilidades requeridas para el éxito del proyecto y
* Relaciones de comunicación
* Se crea el plan para la dirección de personal (cronograma de adquisición y liberación)
* Organigramas
* Necesidad de capacitación
* Costos
* Riesgos
DADO ESTOS DIVERSOS FACTORES, COSTOS, CRONOGRAMAS, RIESGOS, CALIDAD; OTRAS AREAS PUEDEN VERSE AFECTADOS. UNA PLANIFICACIONEFICAZ DE RECURSOS HUMANOS DEBE CONSIDERAR Y PREVER ESTOS FACTORES Y DESARROLLAR OPCIONES RELATIVAS:

Desarrollar el Plan de Recursos Humanos: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas

1. ENTRADAS:
1.1 Requisitos de recursos de la actividad
1.2 Factores ambientales de la empresa
1.3 Activos de los procesos de la organización

2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS
2.1Organigramas y descripción de cargos
2.2 Redes (conexiones)
2.3 Teoría de la organización

2 SALIDAS:
3.1 Plan de recursos humanos

1. DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS: ENTRADAS:

1.1 Requisitos de recursos de la actividad:
La planificación de recursos humanos se basa en los requisitos de recursos de las actividades para determinar las necesidades de recursos...