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4.2 EL ANALISIS ESTRATEGICO
El análisis estratégico consiste en recoger y estudiar datos relativos al estado y evolución de los factores externos e internos que afectan a la empresa, es decir, del entorno y de los recursos y capacidades de la organización. Este análisis sirve para que la organización conozca en cada momento su posición ante su reto estratégico. Este análisis debe partir de laesencia de la propia empresa, plasmada en su misión y su visión sobre su posición en el mercado:
La Misión.- Es la finalidad última por la lucha y existencia de la empresa. Debe recoger el conjunto de valores de la organización y su conciencia de responsabilidad social (posición ética sobre cuestiones de seguridad, ecología, calidad...). La misión debe ser reconocida y compartida por todos losmiembros de la organización para alcanzar un alto grado de armonía en la acción conjunta.
La Visión.-  Representa la proyección en el presente de las expectativas de la empresa sobre lo que quiere ser y hacer la organización. Hace referencia a la posición que querría alcanzar la empresa en el futuro lejano y supone un desafío para ella. Consiste en definir hoy el proyecto empresarial que se iráconcretando en el tiempo.
Ambos conceptos están fuertemente relacionados, el empresario -emprendedor o alta dirección, tiene una visión de un proyecto empresarial que transmite a sus colaboradores y que posteriormente se concreta en la misión de la organización. Esta misión se mantiene estable durante un tiempo hasta que el nuevo reto estratégico al que tiene que enfrentarse la empresa obliga acuestionarse su viabilidad. Así la dirección tiene que generar una nueva visión para el futuro que otra vez se concreta en una nueva misión de la empresa para los próximos años.
Una vez establecidos estos conceptos la empresa llevará a cabo un análisis FODA que incluirá análisis de elementos externos e internos a la empresa.


IMPORTANTE:
Entendemos por competencia la lucha entre las diversasempresas que venden un mismo producto o servicio por conseguir la aceptación de los consumidores. La competencia hace que, a largo plazo, sólo sobrevivan aquellas empresas que tengan éxito en forma de aceptación y venta de sus productos. Por ello, las empresas competitivas deben tener una fuerte orientación al mercado, para detectar oportunidades de negocio, que les permitan distanciarse de suscompetidores y obtener ventajas competitivas.


4.2.1. Análisis DAFO
DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) o SWOT en inglés (Strengths, Weakness, Oportunities and Tretas): El análisis DAFO ha alcanzado una gran importancia dentro de la dirección estratégica de la empresa. Su objetivo consiste en reflejar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes ydébiles de la empresa (competencia o capacidad para generar y sostener sus ventajas competitivas) y de las amenazas y oportunidades que provienen del entorno, en coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre sus capacidades y limitaciones y su posición competitiva en el mercado.
Lo importante es determinar qué hay que buscar para identificar y medir los puntosfuertes y débiles, las oportunidades y amenazas de la empresa, cuestiones clave que son reunidas en una tabla en la que tenemos:
Debilidades: Factores internos de la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de sus objetivos.
Amenazas: Factores externos a la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de sus objetivos.
Fortalezas: Factores internos de la empresa que pueden favorecer elcumplimiento de los sus objetivos.
Oportunidades: Factores externos a la empresa que pueden favorecer el cumplimiento de sus objetivos.
IMPORTANCIA:
La clave para la supervivencia de una empresa estará en aprovechar las conclusiones de su análisis DAFO para potenciar sus fortalezas, aprovechar sus oportunidades, minimizar sus debilidades y prepararse ante las amenazas. En definitiva, como cada...