Decisiones A Corto Plazo

NATURALEZA
Las decisiones a corto plazo se pueden realizar y luego efectuar sobre ellas acciones retroactivas si no se está obteniendo lo esperado; en cambio, las decisiones a largo plazo no pueden cambiar tan fácilmente ya que normalmente involucran muchos recursos.
Las decisiones a corto plazo pueden afectar a todas las áreas de una organización: ventas, finanzas, producción, recursoshumanos, etc. Existe una amplia gama de decisiones en las que se puede ver comprometida la empresa se puede ver comprometida a corto plazo y que por naturaleza pueden ser modificadas, por ejemplo, cambiar o reducir el precio de alguna línea, sustituir alguna materia prima, cerrar temporalmente una sección, entre otras.
Para esta clase de decisiones, la persona encargada debe tener información adecuada,entenderla y usarla correctamente, así como examinar las opciones que pueden resolver los problemas. También hay que considerar muchos factores cuantitativos y cualitativos antes de tomar una decisión final por ejemplo, la demanda, el número de horas a trabajar, los ingresos de las ventas, etc. Un modelo de decisiones en un conjunto de procesos que, de realizarse correctamente, llevarán a unadecisión.
LAS PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO SON LAS SIGUIENTES.
1- Seguir fabricando una pieza o mandarla a fabricar externamente.
La primera decisión se enfoca principalmente en lograr satisfacer la demanda que el mercado exige, para lograr esto muchas empresas se alían con otras para poder incrementar sus capacidades de producción sumándose con las de otras empresas y así podercontender con el nivel de demanda que existe en dicho sector de la población o para dicho producto. (Ramírez Padilla, 336)
2- eliminar una línea o un departamento contra seguir operándolos.
Hoy en día para poder maximizar las utilidades y optimizar el uso de los recursos, es indispensable que exista una cooperación y un buen entendimiento entre todas las áreas de la empresa.
Para lograr esto eldirector de ventas necesita conocer cuales son las líneas de producción que dejan un mayor margen de contribución a la organización de acuerdo con sus restricciones y sus requerimientos, así para poder colocarse en el mercado el departamento de producción debe ser operado para incrementar dichos productos y así maximizar el flujo de efectivo. (Ramírez Padilla, 337)


3- cerrar la empresa o seguiroperándola.
Muchas veces cuando las empresas se enfrentan a un declive en su flujo de efectivo, la mesa directiva de estas debe llegar a una decisión muy importante la cual es si seguir manejando la empresa o si es necesario terminar con su operación, muchas veces los miembros de las mesas directivas se niegan a cerrar las empresas mas por motivos sentimentales que racionales. Esta es unadecisión de suma importancia ya que si no se toma en cuenta la depreciación de las valores de la empresa esta seguía decreciendo en su precio y se perderá mas dinero del que se pudo haber perdido si la empresa hubiese cerrado a tiempo.
4- aceptar o rechazar un pedido especial.
El aceptar pedidos especiales es una de las maneras mas inteligentes de utilizar la capacidad ociosa que existe en muchas delas empresas a nivel mundial. En lo que consiste el procesar pedidos especiales es en elaborar mas producto a un precio inferior al fijado por el mercado, o elaborar otra línea de productos que genere una buena contribución marginal para cubrir sus gastos fijos y así acelerar el crecimiento de la empresa. Esto también otorga una valiosa ayuda a la balanza comercial de un país y incurre en crearmejoras altamente redituables para la economía de este. (Ramírez Padilla, 341)
5- eliminar una línea o un producto contra seguir produciéndolos.
Esta es otra de las técnicas mas recomendadas para disminuir la capacidad ociosa de una empresa o para incrementar su efectivo, consta en determinar cuales son las líneas o los productos los cuales su ciclo de vida esta decreciente y utilizar esa...