DE GESTION PLANIFICACION, EJECUCION, CONTROL Y EFICIENCIA































CONTROL DE GESTION PLANIFICACION, EJECUCION, CONTROL Y EFICIENCIA















Sistema Control de Gestión

El área de sistema de control de gestión abarca el análisis y desarrollo de los principales elementos que lo componen, en cada uno de ellos permite a las empresas y organizaciones ayudarles a conseguir losresultados previstos, a continuación se explica el contenido de cada uno de ellos.

Contenido del Sistema de Control de Gestión

Evaluación y mejora del sistema de control de gestión
El sistema de control de gestión está formado por diferentes elementos que todos ellos unidos permiten conocer si la organización tiene una situación económica y financiera adecuada, nuestra experiencia nos permitemediante una metodología propia realizar un análisis y diagnostico del sistema de control de gestión para conocer su estado y crear o mejorar los diferentes elementos si es necesario. El sistema de control de gestión permite desde diferentes aspectos: indicadores, presupuestos, objetivos, etcétera, conocer si una empresa está preparada para ser gestionada de una forma adecuada en cuanto estosinstrumentos nos alertan si las condiciones económicas no son las adecuadas, si una organización posee un sistema de control de gestión débil tiene más riesgo al desconocer la dirección la situación económica real de la empresa en cada momento.

Control de Costes 
El análisis y la adaptación de la estructura de costes a las necesidades de cada momento pueden mejorar enormemente la eficiencia de laempresa. Un  profundo estudio de los costes y un correcto dimensionamiento de los mismos, permite optimizar los resultados de la empresa y poner a disposición de la organización solo aquellos medios que sean más necesarios para su adecuado funcionamiento o que mejoran la productividad del negocio.
En un entorno cambiante y de elevada competitividad resulta fundamental tener un estudio de todos losgastos derivados de la actividad, para poder plantear y aplicar las medidas más adecuadas que mejoren la capacidad del negocio y generar los mayores ingresos posibles con los menores costes asociados. Para conseguir este objetivo resulta muy beneficioso un análisis objetivo y elaborado desde  la perspectiva de quien no está implicado en el día a día de la empresa, con ello debe alcanzar unobjetivo estratégico básico: optimizar la estructura de costes y maximizar los resultados de la actividad para conseguir la viabilidad del negocio.
Cuadro de mando como sistema de indicadores
Es necesario que una organización posea un sistema de indicadores en forma de cuadro de mando por áreas o responsables y que permita fijar las metas de cada indicador, todo ello se debe de controlar mediante unaherramienta que nos permita analizar las desviaciones entre los valores de los indicadores previstos y reales. El cuadro de mando permite analizar por áreas o responsables si s están cumpliendo los objetivos previstos mediante la utilización de indicadores, haciendo muy válida la frase: “lo que nos e mide no se controla y lo que no se controla no se puede mejorar”, la metodología permite  mediantetablas dinámicas crea los cuadros de mando con los indicadores que se precisen a medida de cada responsable para que tome las medidas más oportunas lo antes posible.

Realización y control del presupuesto
El proceso de realización y control del presupuesto requiere de una metodología y herramienta que permita de una forma práctica y sencilla por responsable analizar si los ingreso y gastosprevistos de una organización permite obtener los resultados previstos, adicionalmente la tesorería prevista debe permitir también conocer si tenemos liquidez suficiente para afrontar el próximo año, todo ello es posible con gracias  a nuestra experiencia y la utilización de las tablas dinámicas para analizar las desviaciones del presupuesto. El control del presupuesto es  un instrumento fundamental...