DAFO
Páginas: 3 (529 palabras)
Publicado: 22 de diciembre de 2013
1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA Y DEL ENTORNO- MATRIZ DAFO.
A través del análisis del estado interno y externo de la situación de la compañía podremos obtener unos resultados, los cuales nos permitirántomar las mejores decisiones en el desarrollo y progreso de la empresa a través de la formulación de ventajas competitivas, duraderas y sostenibles en el largo plazo.
1.1. ANÁLISIS DE LAEMPRESA.
PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
1 Empresa líder en su actividad No goza de notoriedad fuera de Andalucía.
2 Imagen comercial fuerte en Andalucía
3 Excelente relación calidad- precio.
4 Coldfabrica y comercializa ella misma los equipos, lo que supervisa distribución y venta.
5 Cuenta con una unidad estratégica de negocio pot-venta de Asistencia Técnica y Mantenimiento de prestigio yconfianza.
6 Profesionales especializados y continua formación.
7 Sector estable y clientes muy identificados: Hipermercados,…
1.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 Ampliarla influencia geográfica hacia el mercado nacional. Mercado natural en fase de madurez, con pocas perspectivas de nuevas inversiones.
2 Adquirir la empresa Super- Frio Dos multinacionales acaparan elmercado nacional con enorme capacidad empresarial.
3 Entrar en el mercado andaluz de vehículos frigoríficos.
La empresa cuenta con numerosos puntos fuertes, la mayoría de los cuales estánbasados en un buen posicionamiento en el mercado y en el hecho de contar con un equipo de profesionales especializados ofreciendo un servicio pot- venta de mantenimiento de elevado prestigio, todo esto,permite a Cold S.A. ser una empresa líder en el mercado Andaluz en el que opera.
A pesar de que Cold cuenta con importantes puntos fuertes, sus puntos débiles y amenazas condicionan en gran medidael número de oportunidades que le está ofreciendo el entorno; un mercado natural estancado y una gran competencia fuera del territorio andaluz, provocan que la empresa deba plantearse resolver sus...
A través del análisis del estado interno y externo de la situación de la compañía podremos obtener unos resultados, los cuales nos permitirántomar las mejores decisiones en el desarrollo y progreso de la empresa a través de la formulación de ventajas competitivas, duraderas y sostenibles en el largo plazo.
1.1. ANÁLISIS DE LAEMPRESA.
PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
1 Empresa líder en su actividad No goza de notoriedad fuera de Andalucía.
2 Imagen comercial fuerte en Andalucía
3 Excelente relación calidad- precio.
4 Coldfabrica y comercializa ella misma los equipos, lo que supervisa distribución y venta.
5 Cuenta con una unidad estratégica de negocio pot-venta de Asistencia Técnica y Mantenimiento de prestigio yconfianza.
6 Profesionales especializados y continua formación.
7 Sector estable y clientes muy identificados: Hipermercados,…
1.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 Ampliarla influencia geográfica hacia el mercado nacional. Mercado natural en fase de madurez, con pocas perspectivas de nuevas inversiones.
2 Adquirir la empresa Super- Frio Dos multinacionales acaparan elmercado nacional con enorme capacidad empresarial.
3 Entrar en el mercado andaluz de vehículos frigoríficos.
La empresa cuenta con numerosos puntos fuertes, la mayoría de los cuales estánbasados en un buen posicionamiento en el mercado y en el hecho de contar con un equipo de profesionales especializados ofreciendo un servicio pot- venta de mantenimiento de elevado prestigio, todo esto,permite a Cold S.A. ser una empresa líder en el mercado Andaluz en el que opera.
A pesar de que Cold cuenta con importantes puntos fuertes, sus puntos débiles y amenazas condicionan en gran medidael número de oportunidades que le está ofreciendo el entorno; un mercado natural estancado y una gran competencia fuera del territorio andaluz, provocan que la empresa deba plantearse resolver sus...
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