Cultura y administración del conocimiento
Actividad 1
Conceptos principales: cultura organizacional, organizaciones inteligentes y trabajadores del conocimiento
1. Cultura organizacional
a. Definición Es el reflejo de las normas y las creencias de las organizaciones.
b. Características Guía el comportamiento de las personas: Sus acciones
Sus expectativas
Su toma de decisiones
Posibilita la administración del conocimiento porque promueve:
La distribución del conocimiento
La comprensión de los beneficios de administrarlo
Los espacios y el tiempo para su administración
c. Visiones de la cultura organizacional Actitudes personalesDisposición para:
• Aprender
• Innovar
• Compartir
• LiderarFunciones administrativas Retribución
Estructuras adecuadas
2. Organizaciones inteligentes
a. Definición Organizaciones que aprovechan el entusiasmo y la capacidad de
aprendizaje de las personas.b. Características
• Aprenden Tienen la habilidades para crear
adquirir conocimiento
transferir
Modifican su comportamiento para reflejar su comprensión delas situaciones
que deben enfrentar.
• Valoran la experiencia de sus trabajadores Los retienen y los proveen de lo necesario
para trabajar de manera eficiente.
• Desarrollan prácticas innovadoras Sistema de retribución según los aportes de conocimiento.Diseño de estructuras organizacionales para compartir y
generar nuevo conocimiento.
Motivación de los trabajadores para el aprendizaje por
medio de espacios y prácticasadecuadas.
c. Disciplinas de una organización inteligente
• Individuales a. Dominio personal Permite aclarar y profundizar la visión personal.
b. Modelos mentales Son supuestos del individuo.
Influyen en su visión del mundo y cómo funciona.
• Grupales a. Construcción de unavisión compartida
Es el producto de las interacciones de las visiones individuales.
Se construye a partir de Metas
Valores
Visión
de los entendidos de los miembros de una organización.
b. Aprendizaje en equipo Es la capacidad para aprender de otros a través deldiálogo y del debate.
c. Pensamiento sistémico integra Dominio personal
Modelos mentales
Aprendizaje en equipo
Visión compartida...
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