Cultura Corporativa

CULTURA COORPORATIVA
Los artefactos, los valores adoptados y los supuestos básicos son fundamentales para entender la cultura organizacional. Según Eliott Jacques, la cultura organizacional está compuesta por "la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, que comparten, en mayor o menor medida, todos los miembros de la organización [y] que los miembros nuevos deben aprender,cuando menos aceptar en parte, para que sus servicios sean aceptados en la empresa".
En otras palabras, la cultura organizacional es un marco que guía la conducta diaria y la toma de decisiones de los empleados y que perfila sus actos hacia la obtención de las metas de la organización. De hecho, la cultura origina y define las metas organizacionales. La cultura debe estar aliada con otros aspectosde las actividades de la organización, por ejemplo, la planificación, la organización, la dirección y el control. De hecho, si una cultura no se alinea con estas tareas, entonces la organización seguramente tendrá dificultades.

Las personas se quedan en una compañía por muchas razones diferentes, incluyendo la estabilidad laboral, una cultura que reconoce la importancia del equilibrio entre lavida laboral y la vida personal (esto es, tener tiempo para la vida familiar y en la comunidad además del trabajo); reconocimiento por un trabajo bien hecho; horario y/o código de vestimenta flexible; un sentimiento de pertenencia; deseo de seguir una tradición; una cultura corporativa divertida, o al menos compatible.

En culturas en las que se asume que las personas pueden cambiar de trabajolibremente, las motivaciones principales para quedarse son:
• Enorgullecerse de la organización: las personas quieren trabajar para compañías bien manejadas por líderes experimentados e imaginativos—esto es, gerentes de primera línea que tienen una clara visión del futuro de la empresa, que pueden desarrollar estrategias para el éxito, y que pueden motivar a otros para realizar esa visión.
•Supervisor compatible: aún más importante es la relación inmediata de los empleados con sus supervisores. Las personas pueden quedarse sólo para trabajar con un individuo particular que es un apoyo para ellos.
• Compensación: las personas también quieren trabajar para compañías que ofrecen una compensación justa. Esto incluye no sólo salarios competitivos y beneficios pero también una compensaciónintangible en la forma de oportunidades para aprender, crecer y lograr.
• Relaciones personales: la posibilidad de trabajar con colegas respetados y compatibles es otro elemento que mucha gente considera esencial.
• Trabajo significativo: finalmente, las personas quieren trabajar para compañías que los dejan hacer el tipo de trabajo que atrae a sus intereses más profundos y apasionados. Untrabajo satisfactorio y estimulante nos hace a todos más productivos. También nos ayuda a actualizarnos a nosotros mismos, es decir, aclarar quiénes somos como individuos únicos, y entonces llegar a ser quienes somos.

DESPIDO

Hay muchas razones diferentes, pero principalmente porque una -o más- de las condiciones mencionadas estaba ausente al comienzo o ha sido eliminada. Por ejemplo, cambia elliderazgo de la compañía. Ya sea que la calidad de las decisiones de la gerencia superior decline, o que nuevos líderes -en quienes los empleados todavía no confían o se sienten cómodos- tomen el timón.
Las personas también pueden irse porque las relaciones con su propio supervisor se vuelven demasiado estresante o problemáticas, y no ven ninguna otra opción en su compañía.
Uno o más colegas queun empleado particularmente aprecia y respeta dejan la empresa, llevándose las relaciones personales que significan tanto para ese empleado. Las responsabilidades del puesto de una persona cambian de manera que el trabajo no atrae más a sus intereses más profundos o brinda un profundo significado o estimulación.
Tasa de rotación de nuevos empleados:
Cuando el departamento de personal ayuda a...