Cuestionario cap, 1 contabilidad administrativa ramirez padilla david noel

Capítulo 1

1.-¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
Obtener una excelente ventaja competitiva
2.-¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
Para optar por una exclusividad que se compensa con un precio superior
3.-¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
Divide a la empresa en actividades discretas que al analizarlascon sus eslabones se puede detectar una cantidad de áreas de oportunidad.
4.-¿Cómo pueden llegar a ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
Porque son las actividades implicadas en la creación física del producto, venta y transferencia al comprador.
5.-explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de unaempresa.
Permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación
6.-¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
El análisis de todas sus actividades así como los eslabones que las unen facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito.
7.-defina que seentiende por contabilidad administrativa
Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación.
8.-defina la contabilidad financiera
Sistema de información destinado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas,etc. A fin de facilitar decisiones
9.-explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.
* La contabilidad administrativa está organizada para producir información de uso interno
* La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro
* La contabilidad administrativa no está regulada por las normas de información financiera
* La contabilidadadministrativa hace hincapié en las áreas de la empresa como células o centros de información.
10.-explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.
* Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información
* Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos en manos de los administradores.
11.-defina planeación
Diseño de acciones cuyamisión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.
12.-¿en qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa?
La operativa que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado
13.-defina control administrativo.
El proceso mediante el cual la administración se asegura deque los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.
14.-¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo?
* Análisis
* Reconocer que existe el problema
* Definir el problema
* Obtener y analizar datos
* Decisión
*Proponer alternativas
* Seleccionar la mejor
* Puesta en practica
* Poner en practica
* Vigilancia de control

15.-defina contabilidad estratégica
Disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.

16.-explique dos herramientas de la contabilidad estratégica.
*Benchmarking: comparación de los procesos internos con un estándar “ideal”
* Evaluación del costo del competidor: determinar un estimado del costo por unidad del producto similar ofrecido por la competencia.
17.-mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones.
El reto de las empresas de mejorar constantemente la...