cuadro de mando integral


Cuadro de mando integral





Alejandra Martínez

Jessica Grajales







Hernan Andrés Ramírez Ríos















ESUMER
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
MEDELLÍN – ANTIOQUIA
JULIO 27 -2015Introducción

A principios de los noventas en la empresa ANALOG se realizó una investigación llamada KPMG, realizada por David P Norton y Robert Kaplan, que buscaban resolver la deficiente medición de lagestión que afecta muchas empresas, este programa experimental midió datos duros como, tiempos de envió, calidad, ciclos de fabricación y contabilidad que evaluaban la productividad, establecía metasestratégicas, de allí nació el cuadro de mando integral, ya que identificaba cuatro perspectivas que la empresa debía utilizar para determinar su estrategia: financiera, el cliente, interna,crecimiento y aprendizaje.




























Objetivo

Como poner en práctica la estrategia a través del cuadro de mando integral.

Objeticos específicos

Controlar el crecimiento de lascompañías.
Convertir las estrategias específicas en resultados mensurables.
Identificar como integrar estrategias y operaciones.
Formular una estrategia consistente y transparente.
Comunicar la estrategiaa través de la organización.
Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizacionales.
Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
















Justificación
Las empresasinnovadoras están utilizando el cuadro de mando integral como un sistema de gestión estratégica para gestionar su estrategia a largo plazo. (ROBERT S. KAPLAN, 1996)
Referencias
ROBERT S. KAPLAN, D. P.(1996). El cuadro de mando integral. Gestion 2000.

La dinámica de los negocios estaba cambiando rápidamente, la globalización, el internet, el consumidor muy informado, el rol de los activosintangibles, estos factores convergían para cambiar el mundo de los negocios, la estrategia pasó a ser una importante arma para defenderse y adaptarse al cambiante mundo. Si una empresa no está preparada...