Creacion de un negocio.


OPERACIÓN DE LA EMPRESA.
Resumen Ejecutivo.



1. Establezca cuál será su negocio, naturaleza, función, propósito, etc.
Frutas, verduras, legumbres y cereales.
Se contará con las frutas, legumbres, verduras y cereales más comunes además de girar ciertos productos por temporada como es el caso de las frutas.
El propósito de la empresa será contar con la mayor variedad en productos yser reconocidos por la frescura y calidad de estos. Venderemos frutas y legumbres nuestra misión es mantener su calidad hasta su mesa con honestidad en su compra garantizada.



2. Determine el tipo de propiedad que se pretende, así como las políticas generales de dirección que se intentan llevar a cabo.

-Formas de propiedad.
Una de las primeras decisiones que se deben tomar para lacreación de una empresa es el cómo se va a estructurar.
Para la toma de esta decisión sumamente importante se analizan los siguientes puntos:
- La visión acerca del tamaño y naturaleza de la empresa.
- El nivel de control que se desea conservar.
- El nivel de estructura.
- Las implicaciones impositivas de las distintas estructuras de la empresa.
- La ganancia (o pérdida) esperada delnegocio.
- Utilidades de la empresa.
- Acceso a las ganancias en su totalidad.
En este caso se trata de una sociedad en general, es decir; dos o más personas comparten la propiedad de un solo negocio.
Se requiere un acuerdo entre dos o más personas individuales o entidades para poseer u operar conjuntamente una empresa o negocio.
Las ganancias, pérdidas y los deberes administrativos soncompartidos por los socios y cada socio es personalmente responsable de las deudas de la sociedad.
Las sociedades generales que se forman para operar con objetivos específicos durante plazos breves se llaman también empresas conjuntas en participación o acuerdos de riesgo compartido.

-Políticas de dirección.
La iniciativa de iniciar y establecer políticas, tiene además de permitir a susintegrantes, ejecutivos y trabajadores encausar sus iniciativas, fomentar el trabajo en equipo, de tal forma que integremos y coordinemos los esfuerzos de todas las áreas de la empresa en una misma dirección, dentro de un marco de confianza, el mismo que es fundamental seguir para cumplir con los objetivos que se trace la administración. Los sistemas organizativos modernos y el mejoramiento de losprocesos internos son extremadamente importantes para que la empresa incremente sus niveles de productividad y eficacia en su gestión.

Políticas Organizacionales.
Política de Desarrollo Organizacional.
Objetivo: Mantener un proceso de actualización y mejoramiento permanente de la organización, que permita alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.

Política Salarial.
Objetivo:Crear un sistema de remuneración ordenado, equitativo para la organización y para los empleados, que motive eficazmente el trabajo productivo y el cumplimiento de los objetivos y metas de la empresa.

Política de Selección y Contratación de Personal.
Objetivo: Establecer las normas aplicables a las actividades de selección y contratación del recurso humano que permita escoger personasidóneas, que se ajusten a los requerimientos de la empresa y a los perfiles establecidos para alcanzar sus objetivos estratégicos.

Política de Capacitación.
Objetivo: Establecer directrices para desarrollar competencias laborales en sus trabajadores, que contribuyan a conseguir los objetivos organizacionales y la satisfacción de nuestros clientes.

Políticas Operacionales.
PolíticasOperacionales.
Objetivo: Normar las actividades del área de operaciones, dentro de los lineamientos establecidos en el Plan Estratégico, para cumplir la misión y alcanzar la visión.

Políticas Comerciales.
Política de Negocios.
Objetivo: Redefinir los productos con orientación a la creación de valor satisfaciendo los requerimientos del mercado, optimizando la explotación de los recursos de la...