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Edición Julio 2010
Stephen Covey: El Legado de la Grandeza




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Garantizando una exitosa ejecución en la empresa
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La ciencia de la felicidad
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Renacer del fuego: el ave fénix y la superación de lasadversidades
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Reuniones eficientes
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Stephen Covey: Hábitos y Principios para un Entorno Desafiante

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Escrito por Ney Díaz
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Al hacerle una entrevista al Dr. Stephen R. Covey hay tres grandes retos. El primero es la ardua tarea de lograr resumir en el espacio asignado, el mar de conocimientos que emanan de los labios de este granpersonaje cada vez que se tiene la oportunidad, o mejor dicho el privilegio, de conversar con él. El segundo es el titánico desafío de resumir la trayectoria de Dr. Covey en apenas unas líneas. Pero el tercer y más grande desafío de todos es lograr plasmar en estos cortos párrafos introductorios el impacto y la trascendencia del legado de este gran personaje en la vida de las personas y en losnegocios de hoy día.
El legado del Dr. Covey abarca varios frentes. En primer lugar está su impacto como autor de importantes libros, incluyendo el "bestseller" internacional “Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva”, libro que ha vendido más de 20 millones de copias en 38 idiomas alrededor del mundo y es considerado como el libro de negocios y liderazgo más incluyente del siglo XX; y de otros"best-sellers" como “Primero lo Primero: Liderazgo Basado en Principios”, “Los Siete Hábitos de las Familias Altamente Efectivas” y “El Octavo Hábito: De la Efectividad a la Grandeza”, libro este último que estuvo en los primeros lugares de varias listas de "bestsellers", incluyendo las del New York Times, Wall Street Journal, USA Today Money, Business Week, Amazon y Barnes & Noble.

En segundolugar su legado abarca el impacto directo en las personas y las organizaciones a través de FranklinCovey, la firma líder de servicios profesionales globales con oficinas en más de cien países y de la que es co-fundador y vicepresidente. La visión del Dr. Covey de empoderar a las organizaciones para implementar en sus culturas un liderazgo "centrado en los principios" continua siendo parte importantedel enfoque de FranklinCovey y través de esta firma ha podido impactar, inspirar, elevar y suministrar herramientas para el cambio y el crecimiento a cientos de miles individuos y organizaciones a través de todo el mundo. Su tercer legado es como conferencista, tocando a cientos de miles de personas a cada año y compartiendo su visión de cómo alcanzar la grandeza…

G - Hoy día los gerentesenfrentan muchos desafíos. Usualmente estos desafíos tienden a fluctuar entre mantener el negocio a flote y mantener motivada a la fuerza laboral. En su opinión, ¿cuáles son las mayores amenazas que enfrentan los gerentes en el actual entorno de negocios?

SC - Hay varios desafíos en los negocios. Uno es la rápida velocidad del cambio. Lo que era exitoso ayer puede no serlo hoy o mañana. Es vital tenerun proceso para examinar consistentemente nuestros paradigmas para sobrevivir y tener éxito en el mundo actual. Cada día trae consigo un nuevo desafío que exige una respuesta a su misma altura. Cuando la respuesta está a la altura del desafío, usted tiene éxito. El problema es que cuando surge un desafío nuevo y diferente, tendemos a valernos de patrones, procesos y prácticas que nos resultaronexitosos en el pasado y que a veces no funcionan. Citando a Arnold Toynbee, uno de los más grandes historiadores de nuestro tiempo: “Nada fracasa tanto como el éxito.”

Debemos estar dispuestos a aprender y expandir continuamente nuestros conocimientos, habilidades y entendimiento, de lo contrario nos volveremos obsoletos en nuestro rápidamente cambiante mundo. Debemos ser proactivos en la búsqueda...