Control Y Valuacion De Inventarios



UNIVERSIDAD TECNOLOGICA GRAL. MARIANO ESCOBEDO

TSU DESARROLLO DE NEGOCIOS AREA MERCADOTECNIA.

TEMA DE Rubrica: “Métodos de Análisis Situacional”
NOMBRES: José Luis Aguilar Tejada.
GRUPO: 3 A
PROFESOR: Lic. Carlos Martínez Ramírez
FECHA DE ENTREGA: 01 DE JULIO DEL 2015





INDICE
INDRODUCCION…………………………………………………………………………1
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO……………………………………………………..2
CONCEPTO BASICO DELCICLO DE VIDA DEL PRODUCTO…………….2
Etapas del Ciclo de Vida del Producto……………………………2
GESTACION……………………………………………………………………….2
INTRODUCCION. …………………………………………………………...……3
DESARROLLO…………………………………………………………………….3
MADUREZ………………………………………………………………………….4
DECLIVE Y MUERTE……………………………………………………...……..4
ANALISIS DE PORTAFOLIO DE PRODUCTO………………………………………..5
ELEMENTOS DE LA MATRIZ BCG…………………………………………….5
PARTICIPACIONRELATIVA EN EL MERCADO……………………………..6
TASA DE CRECIMIENTO DE LAS VENTAS EN LA INDUSTRIA………………………………………………………….....................6
ANALISIS DE LA COMPETENCIA……………………………………………...………7
COMPETENCIA DIRECTA E INDIRECTA DE UNA EMPRESA…………….7
NÚMERO Y TAMAÑO DE LAS EMPRESAS COMPETIDORAS…………………………………………………………………8
FORTALEZA FINANCIERA, VOLUMEN DE VENTAS Y SU SITUACION ACTUAL DE SUS 4P’S………………………………...…8
FORTALEZA FINANCIERA……………………………………… ….8
VOLUMEN DE VENTAS…………………………………………………8
SITUACION ACTUAL DE LAS 4 P’S…………………………………9
CONCLUSION……………………………………………………………………………10
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………..11



INTRODUCCION
El análisis del ciclo de vida del producto o servicio supone que estos tienen una vida finita; esto es parecido a lo que nos sucede a los seres vivos. Los productos o servicios tienen un ciclo deduración que comienza con su creación (nacimiento) y termina con el retiro del mercado (muerte). Por todo ello, resulta de vital importancia conocer qué es el ciclo de vida del producto, cuáles son las etapas que lo conforman y qué características distinguen a cada etapa en particular, con la finalidad de que tengan los conceptos básicos para utilizar adecuadamente ésta valiosa herramienta de prediccióno pronóstico, con la cual, se pueden obtener diversos elementos que permiten identificar las oportunidades y riesgos que plantean las diferentes etapas por las que atraviesan los productos desde su introducción hasta su declive.
El objetivo de un análisis de cartera consiste en ayudar a la empresa multiproducto a asignar los recursos escasos entre los diferentes productos mercados en los cualesella está representada. Dimensiones para el análisis: Atractivo intrínseco de los segmentos de mercado y fuerza competitiva de cada producto en dicho mercado. Los modelos de portafolio son métodos utilizados para clasificar productos o unidades de negocios con el fin de determinar futuras contribuciones de efectivo que se pueden esperar y las necesidades de efectivo de cada producto mercado. Estetipo de análisis plantea la determinación de las fortalezas y debilidades de la cartera de productos, así como las oportunidades y amenazas a las que se enfrentarán.
Para que pueda superar a su competencia, es necesario que conozca quiénes son sus competidores y qué están haciendo. Es recomendable que identifique el área geográfica que cubren y la principal ventaja que les ha permitido ganarmercado, ya que con esta información podrán determinarse, con mayor facilidad, las estrategias de posicionamiento que deberá seguir su empresa para entrar y desarrollarse en el mercado. Amigo empresario o comerciante detallista, el siguiente manual ha sido preparado especialmente para usted, léalo con mucha atención y trate de entender cada tema descrito. Esto que va a realizar se llama: Análisis dela competencia. Los temas se han preparado con una explicación breve de cada punto e ilustraciones para facilitarle su comprensión. Habrá un instructor que le ayudará a resolver todas las dudas que llegue a tener durante el curso.


CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.
Es la evolución de las ventas de un artículo durante el tiempo que permanece en el mercado....