Control de Gestion
Páginas: 4 (955 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2014
EL PRESUPUESTO INTEGRAL.
El planeamiento: conceptos y principios.
El planeamiento empresario consiste en un proceso de anticipación mediante la selección de alternativas que combinan un conjuntode acciones interdependientes y abarcativas de la empresa como una totalidad.
Es evidente que la planeación es un proceso de tomas de decisiones;. La planeación es algo que hacemos antes deefectuar una acción.
La planeación es necesaria cuando el hecho futuro que deseamos implica un conjunto de decisiones interdependientes;.
El conjunto de decisiones necesarias no pueden subdividirseen subconjuntos independientes. Estas dos propiedades de la planeación explican por que ésta no es un acto, sino un proceso.
Habitualmente el planeamiento se distingue en estratégico y táctico. Elprimero se refiere al conjunto de decisiones fundamentales para el desarrollo futuro de la empresa proyectándose hacia el largo plazo, correspondiendo sus decisiones a alta
dirección.
Elplaneamiento táctico debe conformarse dentro del marco de referencia del estratégico y abarcando el corto plazo, administrando los medios a través de los que habrán de procurarse los objetivos específicos.RELACION ENTRE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, PRESUPUESTO A LARGO PLAZO Y PRESUPUESTO.
El planeamiento estratégico apunta a brindar a la mas alta autoridad de la empresa una definición básica de laproyección del negocio, incluyendo la formalización de las expectativas futuras y el cumplimiento de las metas que permitirán alcanzar los
objetivos planeados.
En cuanto al presupuesto a largoplazo, el mismo podría ser concebido como la expresión cuantificada del planeamiento estratégico, con un mayor nivel de detalle de los planes de acción.
El presupuesto se lo define como el plande acción de las empresas, el que ha sido previamente aprobado por el máximo organismo de decisión y con un alto grado de detalle. Su extensión abarca generalmente un año.
EL PRESUPUESTO...
El planeamiento: conceptos y principios.
El planeamiento empresario consiste en un proceso de anticipación mediante la selección de alternativas que combinan un conjuntode acciones interdependientes y abarcativas de la empresa como una totalidad.
Es evidente que la planeación es un proceso de tomas de decisiones;. La planeación es algo que hacemos antes deefectuar una acción.
La planeación es necesaria cuando el hecho futuro que deseamos implica un conjunto de decisiones interdependientes;.
El conjunto de decisiones necesarias no pueden subdividirseen subconjuntos independientes. Estas dos propiedades de la planeación explican por que ésta no es un acto, sino un proceso.
Habitualmente el planeamiento se distingue en estratégico y táctico. Elprimero se refiere al conjunto de decisiones fundamentales para el desarrollo futuro de la empresa proyectándose hacia el largo plazo, correspondiendo sus decisiones a alta
dirección.
Elplaneamiento táctico debe conformarse dentro del marco de referencia del estratégico y abarcando el corto plazo, administrando los medios a través de los que habrán de procurarse los objetivos específicos.RELACION ENTRE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, PRESUPUESTO A LARGO PLAZO Y PRESUPUESTO.
El planeamiento estratégico apunta a brindar a la mas alta autoridad de la empresa una definición básica de laproyección del negocio, incluyendo la formalización de las expectativas futuras y el cumplimiento de las metas que permitirán alcanzar los
objetivos planeados.
En cuanto al presupuesto a largoplazo, el mismo podría ser concebido como la expresión cuantificada del planeamiento estratégico, con un mayor nivel de detalle de los planes de acción.
El presupuesto se lo define como el plande acción de las empresas, el que ha sido previamente aprobado por el máximo organismo de decisión y con un alto grado de detalle. Su extensión abarca generalmente un año.
EL PRESUPUESTO...
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