Control 1

Incorporando el concepto de Gestión a nuestra realidad organizacional
Valeria Peña Martinez
Gestión de la Prevención de Riesgos
Instituto IACC
05 de Abril de 2015
Desarrollo
STI San AntonioTerminal Internacional, es un terminal Portuario dedicado a prestar servicios a empresas importadoras y exportadoras, agencias marítimas, entre otros clientes que requieran servicios de movimiento ytraslado de carga.
Dentro de lo anterior y en relación a lo estudiado en la semana 1, la organización en la que me encuentro actualmente, hace referencia a los siguientes principios:
Peter DruckerMejoramiento continuo: Dentro de los cerca de 15 años que STI lleva funcionando como terminal portuario, ha enfocado sus esfuerzos en desarrollarse y crecer año tras año. Esto, entregando mejoras eninfraestructura, adquisición de maquinarias y herramientas, incorporación de profesionales a las diferentes áreas, todo con el fin de entregar un buen y completo servicio a sus clientes.
Lo anterior, noexcluye los esfuerzos en la Prevención de Riesgos. Hasta julio de 2014, la empresa contaba con 4 asesores en la materia pero, en vista que era necesario crecer aún más, se contrataron 5 nuevosasesores que están destinados principalmente al trabajo de terreno y realizar la gestión preventiva que hasta ese momento estaba decaída.
Hoy la empresa, y por mandato directo de la Gerencia, tiene laprevención de riesgos como pieza fundamental para el desarrollo de todas y cada una de las actividades que allí se realizan, logrando actualmente bajar considerablemente los accidentes con tiempo perdidoen las faenas consideradas como críticas dentro del terminal.
Tom Peters
Personalmente impulsando el valor: En la organización, desde hace un par de meses, se ha incorporado el que tanto laGerencia como las Jefaturas, practiquen gestión directa en las instalaciones, conociendo los procesos, la forma en que se realiza cada tarea y teniendo contacto directo con los trabajadores. Lo que se...