Contingencias

Contingencias
Consolidar Comprender realmente lo que significa trabajar en un equipo y fundamentalmente poder complementarse con cada uno de sus integrantes.
Poder organizarse de tal manera que sea posible llevar a cabo dicho trabajo en equipo en una forma eficiente.
En cuanto a la forma estructural adoptada para la realización del trabajo consideramos necesario dividir el mismo en dos partes.En la primera de ellas se hablara de cambio, debido a que entendemos que para comprender la resistencia al mismo en equipos de trabajo hay que tener en claro lo que él representa. La segunda parte se enfocara en la resistencia propiamente dicha, partiendo de la base del porque se genera este concepto hasta llevarlo a la realidad. Los niveles de análisis propuestos a lo largo del trabajo serán enforma individual, grupal y organizacional debido a que en un equipo de trabajo influyen estos tres aspectos
Desarrollo organizacional (DO)
El desarrollo organizacional es un proceso planeado y sistemático de cambio organizacional con base en la investigación y la teoría de la ciencia del comportamiento. La meta del DO es crear organizaciones adaptables, capaces de transformarse en forma repetiday reinventarse, según sea necesario, para conservar la efectividad. Como campo de la ciencia del comportamiento, el DO toma mucho de la psicología, la sociología y la antropología. El DO se apoya en información de la teoría de la personalidad, la teoría del aprendizaje y la teoría de la motivación y de la investigación de la dinámica de grupos, el poder, el liderazgo y el diseño organizacional.Definición del cambio
Es la etapa de la concepción del cambio. Requiere conocimiento, imaginación y método concentrados en una persona. La persona es el líder, el directivo que, teniendo el poder para promover el cambio, ha llegado a una convicción intima sobre su necesidad y ha asumido los costos tangibles e intangibles de la decisión.
Implementación del cambio
La implementación del cambio esla puesta en marcha de las nuevas ideas, la traslación del "sueño" de unos pocos a la realidad de una institución.
El Conflicto frente al Cambio
Las organizaciones son ambientes sociales donde el Conflicto así como el Cambio son inevitables.
El conflicto puede ser un problema serio para cualquier organización, pero también la oportunidad de afinar las interacciones y de generar una dinámica máscreativa y productiva en la misma.
No todos los conflictos son malos, algunos son útiles para identificar o clarificar aspectos que requieren corrección. Los conflictos tienen su lado negativo pero también pueden tener un lado positivo, todo depende de la forma en que se manejen.
Resistencia Al Cambio
¿A qué se debe ese fenómeno muy general de resistencia al cambio? ¿Cómo superarlo?. Estaspreguntas adquieren relevancia en una época caracterizada por una aceleración del cambio en todos los dominios y sectores sociales.
Nuestra vida cotidiana es regida por un conjunto de costumbres, hábitos y modelos que afectan tanto a la forma de alimentarse y vestirse, como a la de trabajar o aún establecer relaciones con los demás. La resistencia al cambio puede provenir ante todo del caráctercoercitivo que con frecuencia tiene ese cambio. El ciudadano, el trabajador, el usuario, se ven sometidos a nuevas operaciones sin haber sido informados, en general, ni consultados. Tienen entonces la impresión de que un poder superior los maneja a su voluntad, sin tener en cuenta la forma en que habían sabido adaptarse al sistema anterior, ni las sugestiones que con el tiempo habían podido presentar.Por lo demás, un fenómeno de inercia y rigidez tiende a frenar el esfuerzo necesario para realizar una nueva adaptación. En ese sentido, es inevitable que la edad o el estado de cansancio refuerzan la resistencia provocada por el cambio. Los actuales modos de conducta han sido el resultado de un aprendizaje y de una adaptación al medio físico o social. Todo lo que cambie lo habitual aparece...