Contabilidad

* ¿Qué roles administrativos es probable que desempeñe Lorena Ochoa en la creación de una cultura que valora la mejora continua?
Los roles que desempeña son:
Líder porque ella se encarga de dirigir y organizar toda actividad que la empresa realiza. Como promociones, participaciones en exhibiciones, en ferias.
De emprendedor ya que su propósito principal desde que tomó las riendas de laempresa es aumentar sus ventas en el año 2011 y mantener a la empresa en el lugar Premium en el que siempre se ha encontrado.
De vigilante porque se mantiene al tanto de toda la información o movimientos que realiza su competencia y de esta manera toma medidas que beneficien a la empresa sobre estas.
* ¿Qué cambios pudieron ocurrir en las responsabilidades de los administradores localescuando la planta de Louisville fue entregada a sus empleados? ¿Es probable que los administradores hayan requerido de una “mezcla” de habilidades diferente? ¿Qué problemas habría podido causar esto?

El posible cambio que puede ocurrir seria que de entre los mismos trabajadores se nombrara al que va estar a cargo es decir el que llevara el control, si necesitaran posible mente de otrashabilidades.

Por ejemplo si cambiamos a un administrador y lo colocamos en el área de post venta como gerente este tendrá que aprender a relacionarse más con los clientes y obtener un poco de conocimiento sobre la estructura de los vehículos.

Los problemas que causaría pues sería la adaptación de los empleados a este cambio.

La pregunta es resultaría posiblemente ya que los empleados secapacitan constantemente y se trata de que vivan experiencias que les puedan ser de utilidad en su trabajo

* ¿Qué importancia puede tener la diversidad cultural en una compañía con tantas joint Venture en países menos desarrollados?
En realidad la empresa no posee ninguna joint Venture con otra empresa esta es la única autorizada para la distribución de la marca en Nicaragua.
Pero se puededecir que a pesar de lo dicho anterior mente en esta empresa es importante la diversidad no tanto en los empleados, sino con sus clientes ya que provienen de todo tipo de países y de esta manera la empresa se ve beneficiada en él puede aprender de lo que le gusta a cada cliente e implementarlo y de esta manera sacar algún provecho.
* ¿De qué habilidades administrativas se ciñe Laura en susesfuerzos para que Grupo Babariam mantenga su posición liderazgo en el mercado?

Se vale de sus conocimientos tanto conceptuales y Técnicos en al área administrativa y de mercado además de su experiencia en el mercado automovilístico que obtuvo en primera instancia con casa Cross.

* ¿La carencia de antecedentes tecnológicos de Lorena obstruye su capacidad para lograr un Aumento en las ventasde Grupo Babariam? ¿Por qué si o porque no?

En realidad no en esto nos referimos a tecnología en el aspecto de los vehículos es decir ella no necesita saber cómo están equipados tecnológicamente los vehículos ni como se reparan porque ella cuenta con todos sus técnicos y personas que saben al respecto además su meta es mantener la empresa en su nivel Premium y aumentar sus ventas en este año.* ¿Qué supuestos básicos de Taylor están siendo aplicados en la empresa? Explique su respuesta.

Bueno los supuestos básicos aquí ocupados a aunque tal vez no de manera consiente por los empleados es el trabajo engrupo ya que por ejemplo el área de post venta y de ventas tiene que trabajar de manera conjunta para cumplir un objetivo común el cual es vender los autos y llegar a lameta impuesta.

Aunque ay que recalcar que Taylor plantea que los trabajadores tiene que trabajar en grupo sin importar las utilidades es decir el principio no se cumple de manera total por que el interés por vender los autos en estas dos áreas es la comisión que obtendrán al llegar a la meta.


* ¿Las prácticas de la administración científica son congruentes con la revolución...