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FUNDESE
Fundación para el Desarrollo Social y Educativo








CURSO TECNICO MEDIO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS









MODULO I
LECCION 1
ANEXO 1






FUNDAMENTOS DE GERENCIA









GERENCIA: La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros ycoordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Gerente: Persona, con plena capacidad jurídica otorgada por los socios o el propietario, para dirigir una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, laspersonas que están bajo su mando.
El gerente es quien tiene los conocimientos administrativos y gerenciales para aumentar el capital financiero y humano de una empresa.

PROPIETARIO COMERCIAL: Persona que tiene control legal de una empresa o establecimiento comercial. Esta persona es quien tiene la idea, sabe como se realiza y tiene fondos económicos suficientes para ejecutarlo y mantenerlo.SOCIO: Se llama socio a cada una de las partes que trabajan conjuntamente en desarrollar un negocio empresarial, cualquiera que sea la forma jurídica utilizada. Un socio aporta capital en conjunto con otra u otras personas.

Niveles de la Administración o Niveles Gerenciales

Gerentes de Primera Línea: Los gerentes de primera línea dirigen a empleados que no son gerentes; no supervisan a otrosgerentes. Algunos ejemplos de gerente de primera línea serían el jefe o el supervisor de producción de una planta fabril, el supervisor técnico de un departamento de investigación y el supervisor de una oficina grande.
Gerentes Medios Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones. La responsabilidadgeneral de la gerencia media es dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las políticas de su organización y equilibrar las demandas de sus gerentes y las capacidades de sus patrones.
La Alta gerencia: La alta gerencia está compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la organización. Estas personas reciben el nombre deejecutivos. Establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno. Algunos cargos típicos de la alta gerencia son "director general ejecutivo", "director" y "subdirector".


OBJETIVOS DE LA GERENCIA:
Dentro de algunos de los objetivos de la gerencia más relevantes, encontramos los siguientes:
1. Posición en el mercado
2. Innovación
3.Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
6. Actuación y desarrollo gerencial
7. Actuación y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social

TIPOS DE GERENCIA

La Gerencia Patrimonial: Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otroscargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. Ejm: de padre a hijo.
La Gerencia Política: La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estánasignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas. Ejm: Elecciones.
La Gerencia por Objetivos: La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento...