Comportamiento Organizacional

Comportamiento Organizacional





Caso # 4

 
1. ¿Por qué las compañías y los gerentes no motivan a los empleados elogiándolos por haber realizado un buen trabajo de formafrecuente?

R: A mi parecer el pensamiento de algunos gerentes es que ven como parte del trabajo que lo hagan bien, que no es necesario elogiar porque sólo hacen su trabajo. Pero anímicamente creo que hacebien elogiar a los trabajadores, como un apoyo moral, es parte de la motivación que debe entregar un gerente.

2.- ¿Qué pasos daría para motivar a sus empleados al observar que tienen un buendesempeño?

R: Mezclaría la motivación con incentivos extrínsecos e intrínsecos, de tal manera que se sientan motivados por premios constantes por el buen cumplimiento de la labor, reconocimientos yademás que se sientan realizados profesionalmente dándoles tareas y actividades que los llenen y motiven, que la relación esfuerzo-desempeño, desempeño-recompensa y recompensa-metas personales existaconstantemente.
Claramente también manteniendo la equidad para todos, que no se sientan pasados a llevar como dice el texto, que para el trabajador común el premio máximo era una polera que ni siquierala podían ocupar y para los gerentes el premio máximo era un auto y un rolex.


3.- ¿Hay desventajas en hacer demasiados elogios verbales a los empleados?

R: A mi parecer creo que sí, siemprehay que mantener un equilibrio, porque si se hacen demasiados elogios verbales a un empleado quizá se puede sobrevalorar o bien el empleado puede sentir que sólo lo elogian verbalmente porquemonetariamente no lo harán, es por eso que debe existir siempre el equilibrio entre elogio verbal y recompensa monetaria, en caso de merecerlo y que la empresa esté en condiciones de hacerlo.

4.- ¿Cómo seaseguraría de que el reconocimiento que se da a los trabajadores se distribuye con equidad y justicia?¿Teniendo presente la teoría planteada por Frederick Herzberg, que alternativas concretas...