Comportamiento Humano En Las Orga Nizaciones
UNIVERSIDAD ETACPROGRAMA DE ESTUDIO
|NOMBRE DE LA ASIGNATURA |
|COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES |
|CLAVE |
|AP03 |
|SERIACIÓN |
| |
OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LAASIGNATURA
EL ESTUDIANTE APLICARÁ LOS PRINCIPIOS BASICOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN, A PARTIR DE RECONOCER AL SER HUMANO EN SU INTEGRIDAD BIO-PSICO SOCIAL, EN PRO DE LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
1. EL HOMBRE COMO SISTEMA BIO-PSICO-SOCIAL
1. EL HOMBRE Y LOS SISTEMAS
Para entender una organización o un sistema social, el primer problemaconsiste en establecer su ubicación e identificación. ¿Cómo saber que se está ante una organización? ¿Cuáles son sus límites? ¿Qué conducta pertenece a la organización y cuál está fuera de ella? ¿De qué individuos estudiar las acciones y qué segmentos de su conducta incluir?
El hecho de que existan nombres populares para rotular organizaciones sociales es, a la vez, ventajoso einconveniente. Estas etiquetas representan estereotipos socialmente aceptados respecto a las organizaciones y no especifican su estructura y puestos, su naturaleza psicológica o sus límites.
1. SUPRA Y SUBSISTEMA
Como sistemas abiertos, los sociales dependen de otros sistemas sociales y el hecho de que se caractericen como subsistemas, sistemas o suprasistemas está en relación a su gradode autonomía para realizar sus funciones. Desde un punto de vista societal, la organización es susbsistema de uno o más grandes sistemas y su enlace o integración con aquéllos afecta su modo de funcionar y su nivel de actividad.
Cuando se estudia una empresa manufacturera, puede considerarse como sistema la compañía en cuestión; susbsistema, las actividades organizacionales de laproducción, venta, contrata y conservación de empleados, quedando como suprasistemas la industria y la colectividad.
2. RELACIONES ENTRE EL HOMBRE Y LOS DIFERENTES SISTEMAS DE SU ENTORNO
Muchos estudios de psicología social han demostrado el poder de las normas de grupo sobre el individuo; son importante fuente de sumisión las recompensas y sanciones que el grupo puede emplear con quien seconforma a sus valores y quien se desvía de las normas.
MANUAL DEL CATEDRATICO MATERIA: COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES Preparado por CP. José Vázquez Gómez Optativa2
Otra es la satisfacción de las necesidades de afiliación cuando se comparten creencias y actitudes con otros. Una tercera y gran fuente de fuerza para la ideología de un sistema es que éste refleja y justifica la manera de vivir del grupo. Las normas crecen alrededor de las funciones actuantes que dominan en el sistema social; dan apoyo y estructuracognoscitivos a la conducta en que la gente está comprometida. Los hombres no poseen mentes universales familiarizadas con todas las creencias y valores que son posibles en el mundo; en buena parte, sus ideas y actitudes se derivan del insumo de información recibido de sus actividades diarias. El mundo del minero es diferente al del granjero, al del obrero, al del investigador nuclear o al de un...
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