competitividad

COMPETITIVIDAD
Para Michael Porter la competitividad está determinada por la productividad,
definida como el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de
capital. La productividad es función de la calidad de los productos (de la que a
su vez depende el precio) y de la eficiencia productiva. Por otro lado, la
competitividad se presenta en industrias específicas y no en todos lossectores
de un país.
Ivancevich en su libro Gestión, calidad y competitividad (1996), cita la siguiente
definición:
Competitividad Nacional, la medida en que una nación, bajo
condiciones de mercado libre y leal es capaz de producir bienes
y servicios que puedan superar con éxito la prueba de los
mercados internacionales, manteniendo y aún aumentando al
mismo tiempo la renta real de susciudadanos.
Esta definición puede adaptarse al ámbito organizacional, considerando
competitividad la medida en que una organización es capaz de producir bienes
y servicios de calidad, que logren éxito y aceptación en el mercado global.
Añadiendo además que cumpla con las famosas tres "E": Eficiencia, eficacia y
efectividad. Eficiencia en la administración de recursos, eficacia en el logro deobjetivos y efectividad comprobada para generar impacto en el entorno.
La competitividad de las empresas
Los principales factores que han incidido en el cambio de la estructura
competitiva son:
1. Globalización de la economía
2. Avances tecnológicos
3. Desarrollo de las comunicaciones
4. Nivel de demanda de productos de alta calidad
La globalización de la economía nos plantea el grandesafío de la
competitividad, cambiando la estructura competitiva de nivel local a nivel
mundial, presionando a las organizaciones a moverse más rápido en aras de
mantenerse con los cambios del entorno, a ser más flexibles y apuntar a la
mejora continua. Estrategias como Benchmarking son utilizadas a fin de
identificar puntos de referencia y realizar las comparaciones respectivas para
evaluar lasituación de la compañía, conocer y adaptar las prácticas líderes
efectivas en todas las áreas de la organización y generar valor, lograr una
ventaja competitiva.
Los avances tecnológicos apuntan a la mejora de servicios, productos y
procedimientos que involucra el aprendizaje continuo y el desarrollo ymantenimiento de una alto desempeño y un buen manejo de conocimientos y
habilidades sociales.Para superar los retos cada vez más complejos y ambiciosos que plantea la
globalización, las pequeñas empresas necesitan apoyo gubernamental e
institucional. Un enfoque en tres componentes puede ayudarles a crear y
consolidar su competitividad: una colaboración más estrecha entre las
empresas y los gobiernos; una integración eficaz en redes de los organismos
nacionales encargados de lacadena de valor, y un aprovechamiento óptimo de
las nuevas tecnologías.
La globalización ha intensificado la competencia. La principal dificultad que
deben afrontar las empresas consiste en aprovechar los nuevos recursos y
mercados, en un contexto de fuerte y creciente competencia mundial. Para los
gobiernos, el problema consiste en cómo formular y aplicar las políticas y
estrategias de apoyocorrespondientes. Tanto las empresas como las
autoridades necesitan reforzar su colaboración a fin de crear y consolidar la
competitividad comercial.
Los factores que impulsan la globalización son muy poderosos: supresión de
las barreras comerciales, aceleración de los avances tecnológicos, reducción de
los costos de las comunicaciones y el transporte, migraciones internacionales y
altamovilidad de las inversiones. Los cambios son impresionantes. Por
ejemplo, el arancel medio a la importación de productos manufacturados es
hoy de un 2,1%, mientras que en 1947 llegaba a cerca del 47%. El precio de la
potencia de procesamiento de las computadoras ha disminuido en una media
de 30% anual, en valor real, durante los últimos 20 años. Desde mediados de
los años 1980, los flujos...