Competencias

ESTRATEGIA DE GESTION HUMANA BASADA EN COMPETENCIAS


Premisas clave:


1. ¿La alta Dirección está comprometida con la definición de dicha estrategia, si no la tiene, y con su despliegue a todala organización?
R/. Sí, inclusive estaba pensado hacer la implementación del Sistema de Gestión por Competencias Institucional para el año 2007, no obstante, por los cambios a los que se hanpresentado en el cargo de Líder de Gestión Humana, el mismo no ha sido posible.

2. ¿Existe una alineación de los diferentes cargos con las estrategias de la organización, es decir cada personaocupante de su cargo sabe exactamente como impacta los resultados a través de objetivos claramente definidos, de indicadores que ayuden a la retroalimentación y planes de acción?
R/. Si. Cada uno delos colaboradores tiene definido un perfil de su cargo. Esta información le es entregada a los mismos al momento de iniciar el desempeño de sus funciones. Adicionalmente, por el hecho de estarcertificados en la Norma ISO 9001 versión 2000, y trabajar por procesos, los colaboradores tienen mayor conciencia del impacto de sus funciones dentro de la Institución y de los otros procesos. Por último,para el año 2008 cada uno de los empleados se encargará de decir cuales son sus compromisos frente a las estrategias de planeación de dicho año.


Cabe mencionar que a pesar de ser unaestrategia institucional, en muchas ocasiones las capacitaciones y la información que se brinda en referencia al impacto de los cargos a nivel institucional y lo que tiene que ver con el perfil de los mismoses desconocido en detalle por los colaboradores, por lo que se debe reforzar este tema con una buena estrategia de comunicación.


3. ¿Cuenta la Organización con un inventario de competencias queestén enraizadas en los Valores y Estrategias de la Organización y orientadas a los Factores Críticos de Éxito?.
R/. Actualmente la Institución cuenta con una definición de Competencias a partir...