Competencias Nucleares
Páginas: 2 (356 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2013
COMPETENCIAS NUCLEARES
El Core Competence es una habilidad esencial de la empresa, donde podemos encontrar que:
Es unaactividad, o la integracion de un conjunto de actividades que le permite el ingreso a diferentes mercados.
1º. Dominio de un proceso de produccion.
2º. Buena integracion con mis clientes.
3º. Formatounico de canales de distribucion.
Esta habilidad es apreciada y requerida por los consumidores, y estan dispuestos a pagar mas por ella. Es una hablidad dificil de imitar por los competidores.
1º.Involucra Know How.
2º. Experiencia o dominio de la habilidad a tarves del tiempo.
3º. Inversion realizada en investigacion.
Por que pensar en un CORE COMPETENCE en lugar de centrarme en elPRODUCTO
Es un cambio en la forma de ver la empresa. En lugar de pensar en una suma de productos o unidades de negocios, es pensar en una suma de hablidades clave y la sinergia resultante.
Quepasa si no identifico ningun CORE COMPETENCE
Hay que volver a la etapa de definiciones. Los riesgos son muchos cuando no puede identificarce a si misma en funcion de un Core Competence.
Si miempresa no tiene nada que me genere una posiciòn unica en el mercado, mi situacion es debil y facilmente atacable.
Seleccion del CORE BUSINESS
Esto es una dificil decision. Si no tengo nada que mediferencie, tengo que pensar en terminos de vision y trabajar en la contruccion de habilidades unicas a mediano plazo. Debo analizar el futuro del mercado, la posicion de los competidores y hacia dondeestan tendiendo las necesidades de los clientes.
CORE COMPETENCE VS. VENTAJAS COMPETITIVAS, son conceptos iguales?
No, una Ventaja competitiva puede o no ser un Core Competence.
Bajosprecios, planta utilizada en su capacidad optima, varias bocas de atencion al cliente.
Personal especialmente entrenado en mi producto, participo en el desarrollo, realizo una capacitacion intesiva...
El Core Competence es una habilidad esencial de la empresa, donde podemos encontrar que:
Es unaactividad, o la integracion de un conjunto de actividades que le permite el ingreso a diferentes mercados.
1º. Dominio de un proceso de produccion.
2º. Buena integracion con mis clientes.
3º. Formatounico de canales de distribucion.
Esta habilidad es apreciada y requerida por los consumidores, y estan dispuestos a pagar mas por ella. Es una hablidad dificil de imitar por los competidores.
1º.Involucra Know How.
2º. Experiencia o dominio de la habilidad a tarves del tiempo.
3º. Inversion realizada en investigacion.
Por que pensar en un CORE COMPETENCE en lugar de centrarme en elPRODUCTO
Es un cambio en la forma de ver la empresa. En lugar de pensar en una suma de productos o unidades de negocios, es pensar en una suma de hablidades clave y la sinergia resultante.
Quepasa si no identifico ningun CORE COMPETENCE
Hay que volver a la etapa de definiciones. Los riesgos son muchos cuando no puede identificarce a si misma en funcion de un Core Competence.
Si miempresa no tiene nada que me genere una posiciòn unica en el mercado, mi situacion es debil y facilmente atacable.
Seleccion del CORE BUSINESS
Esto es una dificil decision. Si no tengo nada que mediferencie, tengo que pensar en terminos de vision y trabajar en la contruccion de habilidades unicas a mediano plazo. Debo analizar el futuro del mercado, la posicion de los competidores y hacia dondeestan tendiendo las necesidades de los clientes.
CORE COMPETENCE VS. VENTAJAS COMPETITIVAS, son conceptos iguales?
No, una Ventaja competitiva puede o no ser un Core Competence.
Bajosprecios, planta utilizada en su capacidad optima, varias bocas de atencion al cliente.
Personal especialmente entrenado en mi producto, participo en el desarrollo, realizo una capacitacion intesiva...
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