Compensación Financiera Indirecta

Resumen Ejecutivo

La presente investigación se desarrolla en torno a las recompensas organizacionales, específicamente a la compensación financiera indirecta o beneficios.
Actualmente en el sector minero se habla de un déficit de mano de obra calificada para el ciclo de expansión que se proyecta durante la siguiente década 2012 -2020, por lo cual atraer y mantener a los trabajadores es untema relevante para generar ventajas competitivas.
Es por esto que el objetivo de la presente investigación es medir el plan de compensación financiera indirecta (C.F.I.) a través de la percepción de los trabajadores del área operativa de la empresa minera Barrick Zaldívar de la Segunda Región de Antofagasta. Donde se pretende comprobar que el plan C.F.I. implementado por la empresa cumple conlos objetivos económicos propuestos por el autor CHIAVENATO (2009). Así como también otorgar una medición en función de la valorización y frecuencia de uso que asignan los trabajadores a los beneficios que la empresa les otorga.
Para lograr lo anteriormente descrito, se desarrolla un estudio de tipo exploratorio-descriptivo, donde se relaciona el convenio colectivo de trabajo 2011 – 2014 deBarrick Zaldívar con la clasificación de C.F.I. del modelo propuesto por CHIAVENATO (2009). Esto con el fin de construir el instrumento de medición. La fuente de datos de tipo primaria permite generar la base de datos que posteriormente es utilizada para los análisis de las variables. El primer análisis es de tipo descriptivo, el cual otorga un perfil del trabajador de la empresa y frecuencias sobrelas variables demográficas, organizacionales y que dicen relación con un buen plan de C.F.I.
Posteriormente se desarrolla un análisis de las varianzas (ANOVA) que mide la valorización y la frecuencia de uso que asignan los trabajadores a cada beneficio, los cuales son agrupados por dimensiones de clasificación en una escala Likert. El tercer análisis se desarrolla para complementar el análisisde ANOVA para los casos en los cuales el trabajador desconoce o no utiliza los beneficios. Finalmente un análisis cualitativo de la pregunta de cierre del instrumento.
De los resultados obtenidos se determina que no existen diferencias significativas entre las medias muestrales del general de los grupos que componen el análisis de ANOVA, salvo pocas excepciones, por lo cual se concluye que eltrabajador de Barrick Záldivar se encuentra Conforme con el plan C.F.I. Así mismo de acuerdo a la hipótesis de la investigación no se rechaza H0 por lo que el mencionado plan C.F.I. se encontraría en condiciones de atraer y mantener a trabajadores en el sector minería.



























Abstract

This research studies organizational rewards, specificallycenters in the indirect financial compensation (benefits).
Currently, mining business and companies refers to skilled labor as a deficit area, for the increasing cycle in the near future around 2012-2020. Because of this, it became important to companies to attract and maintain employees, in order to present themselves as competitive.
The objective of this research is to measure the already existentplan about fringe benefits, the indirect financial compensation (C.F.I), through the perception of the workers in the operative area in the mining company Barrick Zaldívar, in Antofagasta. By this research, we pretend to probe that the plan C.F.I. implemented by the company, represents and achieves the economics objectives proposed by the author CHIAVENATO (2009) as well as presenting an accuratereport about the usage and the appreciation workers dedicate to the fringe benefits the company offers.
In order to achieve the latter, this research is developed as a descriptive-explorative study, where is linked the collective agreement 2011-2014 in Barrick Zaldívar with the classification of the model presented by CHIAVENATO (2009), C.F.I, in order to create a measuring...