Coaching

2011

Coaching Ejecutivo

COACHING
Es un Proceso de aprendizaje para optimizar el potencial de una persona (coachée) y la toma de conciencia de los procesos cognitivos y afectivos a la base de sus comportamientos.
En este proceso el facilitador o coach, ejerce un rol denominado de acompañamiento o “espejo inteligente”.

OBJETIVOS DEL COACHING

Pierre Ángel y Patrick Amar(psicólogos franceses)
Lograr una co-construccion basada en la colaboración entre coach y coachée y con la convicción de que el cliente tiene en sí mismo, las competencias y potencial para encontrar sus propias soluciones.
John Whitmore (psicólogo inglés)
Ayudar a aprender, en lugar de enseñar, liberando el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño.
COACHING

El coachingse centra en la vida profesional, permitiendo a las personas apoyarse sobre su potencial y recursos propios, alcanzando sus objetivos, identificando y anticipando los obstáculos, integrando sus propios valores y los de su empresa.
Dada su naturaleza es posible afirmar que aceptar ser acompañado en este proceso, es ya un indicador de estar dispuesto a cambiar; por lo tanto, EL COACHING ES UNCONTRATO DE CAMBIO DE LA PERSONA CONSIGO MISMA, no es un proceso para hacer que otro cambie.
NO ES PSICOTERAPIA NI PSICOLOGIA VOCACIONAL

CENTRADA EN:
1. Las personas son la esencia de las organizaciones, a las empresas las “hacen las personas”.
2. Las personas tienen talentos que le son únicos y todas sus capacidades son necesarias para tener éxito en su desarrollo personal y profesional.
3.Todas las personas tienen la capacidad de cambiar, lo cual es posible si existen tres condiciones básicas: querer, poder y saber.
4. La emoción está presente en el mundo del trabajo y otorga sentido a la razón.
BENEFICIOS DEL COACHING
El coaching permite integrar el desarrollo personal y el crecimiento del negocio orientándose simultáneamente en dos direcciones:
1. Dirigida a entregar unvalor agregado al individuo:
Se busca que las personas tengan una nueva percepción de ellos mismo y de los demás, tomando conciencia de todos lo eventos que se le presenten. Permite un desarrollo personal, es un “darse cuenta” de sus propios recursos tanto en sus dimensiones físicas, afectivas, intelectuales, sociales y espirituales.
2. Centrado en el aporte a la organización:
Se refuerzala búsqueda de soluciones creativas, a partir del talento de las personas y en función del contexto organizacional, el negocio y los ámbitos de resolución y toma de decisiones propios del cargo.
Desarrolla el ejercicio del liderazgo, fomenta la responsabilidad, mejora el clima laboral y el trabajo en equipos , entre otros.

CONDICIONES NECESARIAS PARA EJERCER EL COACHING
* 1. Culturaorganizacional consciente de la necesidad de cambio de las personas para adaptarse y ser competitivas en un entorno exigente y desafiante.
* 2. Apoyo e impulso de la jefatura directa hacia quiénes participan en el proceso.
* 3. Voluntad de cambio del asesorado y confianza en que el cambio es posible de parte del coach y de la organización.
* 4. El proceso de coaching requiere rigorprofesional: objetivos, metodologías, aseguramiento continuo de calidad.
* 5. Desarrollo de una relación de alianza, compromiso y confianza mutua entre el coach y el asesorado
* 6. Flexibililidad en el proceso y contenido.

EJES GUIAS DEL PROCESO DE COACHING

* Eje de la intimidad: creación de complicidad crecedora en la relación.
* Eje de la empatía: integraciónracional-emocional y aceptación del otro tal cual es.
* Eje de la compañía: asumir calculada y acompañadamente riesgos cognitivos, emocionales, sociales y laborales para el cambio.
* Eje de la focalización: direccionamiento y flexibilidad de los esfuerzos y herramientas para el cambio.
* Eje de la integridad: honestidad para decir lo necesario con afecto y firmeza.

SESIONES
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