Clockspeed

Lic. Elda Monterroso

“CLOCKSPEED-BASED STRATEGIES FOR SUPPLY CHAIN DESIGN”
CHARLES H. FINE
Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge,
Massachusetts. U.S.A.
Production and Operations Management Journal
Volume 9, Number 3, Fall2000. P. 213-221
Este paper ofrece un marco de referencia para el diseño de cadenas de abastecimiento,
basándose principalmenteen la dinámica evolutiva de las mismas y en el proceso de
ingeniería concurrente.
"ESTRATEGIAS DE ALTA VELOCIDAD PARA EL DISEÑO DE CADENAS
DE ABASTECIMIENTO”
El autor enfatiza la importancia del diseño de la cadena de abastecimiento en la
competitividad empresaria y muestra, mediante ejemplos en la industria de las
computadoras, el cambio en la estructura de las supply chain a través deltiempo, con
sus consecuentes modificaciones en las bases de poder .
Analiza las distintas fuerzas que convergen para lograr una mayor integración vertical
dentro de la industria y cómo esta estructura se va transformando para dar lugar, en
fases posteriores, a fuerzas que presionan en sentido contrario, obteniéndose una
estructura más horizontal/modular de la misma.
Por último, presenta unmodelo de ingeniería concurrente en 3D (desarrollo de
producto, desarrollo de procesos y desarrollo de cadenas de abastecimiento) que
permite obtener una mejor performance en la penetración y desarrollo del mercado en
un contexto altamente dinámico y competitivo.
Puntos sobresalientes:
Ò Relevancia de las supply chain
Uno de los elementos competitivos más importantes de una organización es eldiseño de la cadena de abastecimiento, esto es, determinar en qué capacidades
invertir, cuáles desarrollar internamente y cuáles deberían ser desarrolladas por los
proveedores. En un mundo con una alta velocidad de innovación y cambio, esto
significa diseñar y rediseñar las capacidades de la firma para obtener/ mantener
ventajas competitivas.
La decisión de “hacer o comprar” no debería basarseexclusivamente en los costos
o en la velocidad de llegada al mercado; el diseño de la cadena debe ser
reconocido como una actividad estratégica que puede determinar el éxito, las
ganancias y el poder de las compañías e industrias.

Lic. Elda Monterroso

Ò Dinamismo de la supply chain
El elemento de la supply chain que controla la cadena puede cambiar a lo largo
del tiempo. En laindustria de las computadoras, por ejemplo, el fabricante de
equipos de computación “IBM” era quien tenía el poder, posteriormente, los
fabricantes de componentes (“Intel”, “Microsoft”) adquirieron mayor importancia,
obteniendo un mayor control de la supply chain. - En la actualidad, los
consumidores se preocupan por adquirir computadoras con microchips de “Intel”
más que por la marca “IBM”… -.
ÒPatrones de evolución en la estructura de la supply chain: la estructura de la
doble hélice.
La estructura de una cadena de abastecimiento no es estable; en general, fluctúa
entre una forma integral/vertical y una modular/horizontal. La velocidad de estas
fluctuaciones está directamente relacionada con la velocidad de innovación de la
industria.
Una industria altamente integrada verticalmentepuede estar sujeta a distintas
fuerzas que presionan hasta lograr su desintegración; esto es, proliferación de
competidores en determinados segmentos, nichos o etapas de producción, que
fuerzan a la empresa a abandonar su estructura vertical y a adoptar una estructura
modular u horizontal – tercerización de la producción, subcontratación, mayor
número de proveedores -.
Esta industria modulary su estructura de supply chain asociada, tienden a crear
una competencia de nichos que mantiene a los ‘jugadores’ altamente focalizados
en su propia supervivencia. Sin embargo, con el paso del tiempo, aquellas
empresas que son más competitivas en costo, calidad, tecnología o servicio, por
ejemplo, van ganando mayor participación en el mercado y la industria adquiere
una c onfiguración d e...