charla

Autor (Año)
Teoría
Estudio
Resultado
Relación
Frederick Taylor (1903)
Administración Científica.
Exceso de trabajo en el nivel operacional en las tareas asignadas.
Racionalización deltrabajo en todos los niveles y aumento de eficiencia de la industria a través de este.
No Aplica porque en Visión Extrema Producciones, C.A no existe un trabajo fijo en el que se pueda racionalizar y sustrabajadores fijos, solo trabajan las horas correspondientes por la ley del trabajo.
Henry Fayol (1916)
Clásica
Falta de organización para la eficiencia de su trabajo en la estructura.
Aumento deeficiencia de su empresa a través de su organización y la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas.
Si Aplica porque en Visión Extrema Producciones, C.A semanifiesta una organización interna para efecto de cumplir con todos sus proyectos eficazmente.
Peter F. Drucker (1954)
Neo-Clásica
Su enfoque fue específicamente en la estructura y se estudiaba que laorganización fuese más flexible y sencilla, aplicándole tres procesos administrativos fundamentales y existentes para ese año.
Organización, planificación y ejecución de proyectos con efectividad perosiempre bajo una supervisión discreta.
Si Aplica porque en Visión Extrema Producciones, C.A se manifiesta la planificación, organización y ejecución de sus proyectos mediante una discreta supervisióny a través de todo esto un mayor control para una mayor eficacia.
Max Weber (1909)
Burocracia
Buena preparación de las personas al ejercer un cargo en la estructura. Según Weber toda persona quese acercara a la estructura debía ser un profesional, especialista y entre otros, conjuntamente con esto, todo debía hacerse por escrito.
Mas conocimiento en cualquier área de trabajo, ya que todoslos que ejercían el cargo debían ser preparados y especializados en el mismo.
No Aplica porque a pesar de que Visión Extrema Producciones prepara a su personal recreativo, no todos adquieren el...