Casos De Aplicación Del Capítulo 9

Capítulo 9. Administración Estratégica
Preguntas de análisis del caso de aplicación 1 “Moda rápida”
1. ¿Cómo ilustra este caso la administración estratégica?
Los gerentes crearon estrategias quedeterminaron cómo lograrían su propósito comercial, como competirían con éxito y cómo atraerían y satisfacerían a sus clientes sobresaliendo ante la competencia.

2. ¿En qué podría ayudarles el análisisFODA a los ejecutivos de Inditex?
A formular las estrategias apropiadas, estrategias que aprovechen las fortalezas de la organización y las oportunidades que le ofrece el entorno externo, minimicen oprotejan a la organización de las amenazas externas o corrijan sus debilidades más importantes.
¿Y a los gerentes de las tiendas Zara?
A desarrollar las estrategias formuladas, implementarlas en cadauna de las áreas que lo requieran y finalmente evaluarlas para llegar a conclusiones.

3. ¿Qué ventaja competitiva cree que tiene Zara?
Le toma más o menos dos semanas llevar un nuevo diseño delboceto a los aparadores, además, Zara maquila prácticamente todos sus diseños en un lugar cercano, ya sea Marruecos, Portugal, Turquía o la misma España.
¿Cómo la aprovecha?
Se vuelven más eficientes yeficaces en la producción y distribución de la ropa para posteriormente exhibirla y venderla en sus tiendas.

4. ¿Considera que el éxito de Zara se debe a factores externos, internos o ambos?
Consideroque se debe tanto a factores internos como externos, pero en mayor porcentaje a factores internos, puesto que las estrategias que han adoptado son las que les ha llevado en gran parte a su éxito, comofactor externo veo que han podido manufacturar en varios países.

5. ¿Qué implicaciones estratégicas tiene el hecho de que Zara también esté operando ahora en línea?
Reducir costos de producción enmano de obra, puesto que requiere de poco personal para supervisar todo el proceso, ya que el sistema en línea es muy sofisticado.



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