CASO PR CTICO 13
Páginas: 3 (543 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2015
CASO PRÁCTICO 13.1
¿Cómo podría aplicarse la planeación estratégica en empresa pequeña de 20 trabajadores cuya orientación es la fabricación de hilados?
Ante la inminente apertura comercial, estaempresa debe ampliarse y consolidarse en el ramo textil; tiene un mercado principalmente local (Distrito Federal) y dos ciudades importantes de la república. Los productos que fabrica la empresa gozande reconocido prestigio, pero la competencia con los productos extranjeros puede afectar su actual participación en el mercado.
La planeación estratégica debe de estar orientada en su mercado másfuerte que es en el Distrito Federal y las otras dos ciudades, se debe de marcar la diferencia con la competencia al estrechar lazos comerciales con sus clientes y hacer de ellos los socios partícipes enel éxito de sus productos, se debe incentivar el trabajo de cada colaborador ofreciendo salarios justos y competitivos y hacerlos sentir miembros de una familia, se debe de innovar y crear productosde vanguardia con la más alta calidad y hacerse de una línea de crédito con una institución financiera y apostar por el crecimiento de la empresa y abarcar nuevos mercados con la distinción y sellode calidad único en el mercado.
La apuesta no es fácil, sin embargo es el único camino a seguir para contrarrestar a la competencia y posicionarse de la mejor manera en el mercado.
CASO PRÁCTICO13.2
Un grupo de empresarios tuvo la idea de crear un centro comercial especialmente para jóvenes de 13 a 20 años, de nivel social alto y medio. En centro contaría con discoteca, tiendas de ropa,zapaterías, venta de discos y videos, juegos electrónicos y cafetería, entre otros atractivos.
Responda las siguientes preguntas:
1. ¿Cree usted que el producto tendría aceptación entre los jóvenes? Si surespuesta es negativa explique sus razones.
Tendría aceptación dependiendo de la ubicación y la manera de atraer a la juventud, por medio de una estrategia de ventas donde deben de incluir promociones,...
¿Cómo podría aplicarse la planeación estratégica en empresa pequeña de 20 trabajadores cuya orientación es la fabricación de hilados?
Ante la inminente apertura comercial, estaempresa debe ampliarse y consolidarse en el ramo textil; tiene un mercado principalmente local (Distrito Federal) y dos ciudades importantes de la república. Los productos que fabrica la empresa gozande reconocido prestigio, pero la competencia con los productos extranjeros puede afectar su actual participación en el mercado.
La planeación estratégica debe de estar orientada en su mercado másfuerte que es en el Distrito Federal y las otras dos ciudades, se debe de marcar la diferencia con la competencia al estrechar lazos comerciales con sus clientes y hacer de ellos los socios partícipes enel éxito de sus productos, se debe incentivar el trabajo de cada colaborador ofreciendo salarios justos y competitivos y hacerlos sentir miembros de una familia, se debe de innovar y crear productosde vanguardia con la más alta calidad y hacerse de una línea de crédito con una institución financiera y apostar por el crecimiento de la empresa y abarcar nuevos mercados con la distinción y sellode calidad único en el mercado.
La apuesta no es fácil, sin embargo es el único camino a seguir para contrarrestar a la competencia y posicionarse de la mejor manera en el mercado.
CASO PRÁCTICO13.2
Un grupo de empresarios tuvo la idea de crear un centro comercial especialmente para jóvenes de 13 a 20 años, de nivel social alto y medio. En centro contaría con discoteca, tiendas de ropa,zapaterías, venta de discos y videos, juegos electrónicos y cafetería, entre otros atractivos.
Responda las siguientes preguntas:
1. ¿Cree usted que el producto tendría aceptación entre los jóvenes? Si surespuesta es negativa explique sus razones.
Tendría aceptación dependiendo de la ubicación y la manera de atraer a la juventud, por medio de una estrategia de ventas donde deben de incluir promociones,...
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