CASO NUCOR

La Historia de
Nucor
Las virtudes de una cultura
empresarial

Nucor Hoy
El productor más importante de acero de
Norteamérica
– 26.7 millones de toneladas de
capacidad
– Diversificación de productos– Integración vertical
• Segundo proveedor más importante de
Norteamérica de materiales de metal
para la construcción
• 20.000 trabajadores

Misión de Nucor
Nuestro objetivo es CUIDAR A NUESTROSCLIENTES asegurándoles:
seguridad
mayor calidad
costos bajos
más productividad
y mayor rentabilidad
Una empresa internacional de acero y
productos de acero, custodios ambientales
y culturales en lascomunidades en las que
vive y trabaja.

Nuestra historia: Vulcraft en 1965

• Una fábrica de
grúas
• 250 trabajadores
• Plataforma de
crecimiento

¿Cómo crecimos?
• Nueva estructura organizacional
•Principios en la relación con el
Personal
• Cultura donde la responsabilidad se
une a la reportabilidad (accountability)
• Las personas son claves para adquirir
flexibilidad y una ventaja competitiva¿Cómo crecimos?
Destruimos:
– Las jerarquías
– El antagonismo entre la directiva y los
trabajadores

Construimos:
– Una relación ganar-ganar entre Nucor y sus
trabajadores
– Confianza y respeto
–Comunicación abierta
– Valores tipo familiar
– Entorno igualitario

Organigrama
Sólo 4 niveles directivos
Presidente & CEO
Gerente General
Jefe de Departamento
Supervisor

Principios en la relación con elPersonal
Pago por rendimiento
No existen prácticas de despido
Derecho a un trato justo
Posibilidad de apelación

Pago por rendimiento
• Sueldo base por debajo del valor de
mercado
• Los incentivospermiten obtener un
sueldo sobre el valor del mercado
• Compartimos las dificultades y también
las ganancias
• Beneficio mutuo para la empresa y los
trabajadores

Compensación por incentivos
Sólo 4 nivelesdirectivos
Presidente & CEO

ROE &
Crecimiento de
las ventas

Gerente General
Jefe de Departamento
Supervisor/Trabajadores

ROA
Toneladas/hora
productos de
calidad

La Cultura de Nucor
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