caso NASSCO
Páginas: 3 (603 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2015
Caso NASSCO
1. ¿Se podría decir que NASSCO cumple el patrón de empresa que necessita una reforma estratégica y productiva World Class? ¿Cuál pudo haber sido el detonante para que esta compañíainiciara la implementación del WorldClass Manufacturing?
Si, NASSCO es el caso ya que al tratarse de una empresa estadounidense y con los datos aportados por el documento, las empresasestadounidenses tienen una productividad baja. El detonante para la implementación del World class manufacturing, fue la fuerte competencia internacional de países como Japón y Corea los cuales trabajaban con unasmetodologías que les permitían producir barcos con más productividad que otros competidores a nivel global.
2. ¿Dónde están los principales puntos críticos, des del punto de vista productivo, deuna compañía de fabricación de barcos?
Un fabricante de barcos tiene unos procesos productivos muy complejos. Por una parte, está la gran cantidad de piezas a gestionar y el tamaño de éstas. Lamaquinaria necesaria para realizar la fabricación de barcos es de gran tamaño y con un alto coste con plazos de amortización muy altos. A parte, los procesos de montaje son complejos ya que deben trabajarcon unos submontajes (bloques) muy pesados en distintas áreas y realizar el ensamblaje final de éstos, donde todo deben encajar al milímetro.
3. . ¿Con qué técnicas habrá que hacer frente a estospuntos críticos?
Las técnicas que se pretenden aplicar son las del LEAN manufacturing tales como: 5S, visual control, automatización (uso de PKY’s), Just in time (one piece flow, pulls system…),análisis del valor añadido y TPM.
4. Los productores de barcos japoneses se encuentran claramente adelantados a los americanos, ¿ a qué puede ser debida esta ventaja?
Los japoneses, des de losmediados de los 80 ya empezaron a replantearse las formas de trabajo para reducir las ineficiencias y ser más productivos. La empresa con mayor reconocimiento a nivel mundial sobre sus metodologías es...
1. ¿Se podría decir que NASSCO cumple el patrón de empresa que necessita una reforma estratégica y productiva World Class? ¿Cuál pudo haber sido el detonante para que esta compañíainiciara la implementación del WorldClass Manufacturing?
Si, NASSCO es el caso ya que al tratarse de una empresa estadounidense y con los datos aportados por el documento, las empresasestadounidenses tienen una productividad baja. El detonante para la implementación del World class manufacturing, fue la fuerte competencia internacional de países como Japón y Corea los cuales trabajaban con unasmetodologías que les permitían producir barcos con más productividad que otros competidores a nivel global.
2. ¿Dónde están los principales puntos críticos, des del punto de vista productivo, deuna compañía de fabricación de barcos?
Un fabricante de barcos tiene unos procesos productivos muy complejos. Por una parte, está la gran cantidad de piezas a gestionar y el tamaño de éstas. Lamaquinaria necesaria para realizar la fabricación de barcos es de gran tamaño y con un alto coste con plazos de amortización muy altos. A parte, los procesos de montaje son complejos ya que deben trabajarcon unos submontajes (bloques) muy pesados en distintas áreas y realizar el ensamblaje final de éstos, donde todo deben encajar al milímetro.
3. . ¿Con qué técnicas habrá que hacer frente a estospuntos críticos?
Las técnicas que se pretenden aplicar son las del LEAN manufacturing tales como: 5S, visual control, automatización (uso de PKY’s), Just in time (one piece flow, pulls system…),análisis del valor añadido y TPM.
4. Los productores de barcos japoneses se encuentran claramente adelantados a los americanos, ¿ a qué puede ser debida esta ventaja?
Los japoneses, des de losmediados de los 80 ya empezaron a replantearse las formas de trabajo para reducir las ineficiencias y ser más productivos. La empresa con mayor reconocimiento a nivel mundial sobre sus metodologías es...
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