Caso Manhatan Tambogrande



ALUMNAS:

Aguinaga Abanto Viviana.
Barreto Dezar Gabriela.
Salazar Sialer Carla.
Sánchez Guerrero Elizabeth.
Ventura Inoñan Cinthia.
Zeña Quiroz, Kattiuska.
PROFESOR:

TelloRentería, Pedro Fabián.
Curso:

Desarrollo de Competencias Personales.

ciclo:
VIII

Grupo:
“B”


- 2013 -


1. Caso: Proyecto Tambogrande

GRUPOINVOLUCRADO
PROBLEMA PERCIBIDO
INTERESES
IMPORTANCIA
INFLUENCIA
CONFLICTO CON OTROS GRUPOS
1. Organización de pobladores en áreas rurales y urbanas
Contaminación del Medio Ambiente.
Conservar elestado natural del medio ambiente.
4
3
1 - 5
2. Comunidades campesinas, caseríos, productores agrícolas
Despojo de sus casas y sus tierras.
Conservar sus tierras y sus casas.
5
5
2 - 3
3.Exportadores
Disminución de sus ingresos percibidos por exportación.
Mantener sus ingresos.
3
2
3 - 2
4. Manhatan
Deja de ganar dinero en ese posible negocio.
Explotar la mina y luego marcharse.5
5
4 – 6
5. Municipios
No fueron tomados en cuenta en ese proyecto pasando así sobre su autoridad.
Participar en la negociación minera.
4
2
5 – 4
6. Dirigentes de las comunidades y frentede defensa.
La desconfianza generada por las mentiras de la empresa.
Hacer prevalecer sus derechos.
5
5
6 – 4
7. Ministerio de Energía y Minas y el Gobierno Peruano
Rechazo de la propuesta porlas comunidades campesinas.
Recibir ganancias de este proyecto.
4
4
7 – 6
8. Iglesia
Atropello de los valores morales de los ciudadanos.
Velar por el bienestar de los pobladores en base a lasescrituras bíblicas.
5
4
8 – 4

2. Objetivos y Estrategias:

OBJ. 1: Generar beneficios fructíferos para la economía local de Tambogrande y de las áreas aledañas.

E.1: Aportar regalías ydividendos a los ingresos del Estado Peruano y las autoridades regionales y locales.
E.2: Brindar el 50% de los ingresos derivados del impuesto a la renta recaudado por el Estado del proyecto...