Caso: Los Nuevos Dueños De United: Unidos

CASO: LOS NUEVOS DUEÑOS DE UNITED: UNIDOS

* HECHOS RELEVANTES:
A principios de lo años 90, los negocios tuvieron una tendencia a los despidos masivos.
Las compañías más grandes realizaron inmensos recortes de personal para lograr ser más competitivas.
Los despidos causaron que disminuyera la productividad de los trabajadores y desempeñaran peor su trabajo.
Los empleados-propietariossurgieron como alternativa para la reducción masiva del tamaño de las empresas.
Entre 1979 y 1994, la cantidad de empresas propiedad de los empleados pasó de menos de 1,000 a más de 11,000.
De 1991 a 1993 United Arlines perdió 1.3 millones de dólares, a pesar de su crecimiento positivo en el mercado,
La rentabilidad de la empresa estaba en detrimento y peligraba el futuro de la misma.
UALintento recortar todo lo posible sin resultados positivos.
La desregulación consistía en la competencia de las líneas grandes y constituidas con las líneas de bajo costo y precio.
Ninguna línea aérea ha podido reducir sus costos laborales sin recurrir a la amenaza de disminuir su tamaño o a la protección a la quiebra.
El consumidor estadounidense quiere un trasporte seguro y confiable con tarifasbaratas.
A mediados de los años ochenta UAL tuvo problemas con las relaciones obrero patronal; los pilotos de la empresa mantuvieron una gran huelga que ocasionó la salida del presidente del Consejo en ese momento Richar Ferris.
El Consejo de UAL Corp. es la matriz de la empresa.
En 1993 los mecánicos del aeropuerto trasportaron un féretro con el nombre de Wolf y el sindicato había decididotambién que se debía retirar de su puesto por los desacuerdos entre ellos y los empleados.
El dirigente del sindicato de pilotos creía que Wolf no le parecía la idea de que los empleados fuesen propietarios. “Wolf es el tipo de persona que tiene el control y quiere dirigir.”
El presidente Stephen M. Wolf optó por el cambio de los empleados-propietarios para lograr reducir costos llegando a unacuerdo con los líderes sindicales; los 80.000 empleados recibirán el 53 % de las acciones de la compañía y tendrían seguridad de empleo, pero a cambio se les reduciría el salario, trabajarían más horas y tendrían un descanso para comer sin pago.
Wolf tuvo que abandonar la empresa con el fin de que los Sindicatos apoyaran su plan y que los empleados lo aceptaran para poder salvar la compañía.
UAL seconvertirá en la empresa propiedad de los empleados más grande y compleja del mundo.

* PROBLEMA CENTRAL:

Como los empleados a través de sus labores lograrán dirigir la empresa y que planes tomarían junto con el Consejo para ser más competitivos y conseguir que las acciones crezcan en beneficio propio y de la compañía.

* ANÁLISIS:
Desde que “United Airlines” se ve afectada por lasdiversas circunstancias y elementos que ocurren en el entorno de los negocios y desde el mismo ambiente hostil interno de la empresa, lleva a que la compañía comience a tener problemas para mantener su rentabilidad y ver la necesidad de reducir costos, incluso a pesar de su crecimiento positivo en el mercado. Wolf no quería que esto pasara a más y tenía que tomar una decisión drástica apoyado porel “Consejo de UAL Corp.” matriz de United, todos esos factores influyeron a que Wolf decidiera llegar a un acuerdo con los sindicatos; donde según él con el objeto de salvar la compañía renunciaría a su cargo, optando también por venderles a los empleados el 53% de las acciones de la compañía y prometerles seguridad de empleo a cambio de reducciones de salario y prestaciones, aumento de horaslaborales y un descanso sin remuneración, esto ayudaría a la compañía a reducir sus costos laborales.
Con la venta de las acciones a casi todos los 80.000 empleados, “United Airlines” se convertiría en la empresa más grande y compleja del mundo dirigida por empleados.

A mi parecer, desde este último párrafo en adelante es donde se encuentra el problema central que planteo, es acertada la idea...