CASO HARVARD GERALD WEISS

CASO HARVARD
GERALD WEISS
Grupo # 4
Patricia Cáceres
Jasser Padilla
Hector Suazo
Josue Reyes

En el presente caso se
desarrollaran:
 Los

peligros de los planes de
subvenciones.
 El conflicto quela plantea la adhesión a
la cultura de la empresa.
 Y la protección de los intereses
financieros de los empleados.

Perfil de Gerald Weiss hasta
1995
 Graduado

de la Universidad de Virginia
en elárea de negocios y posteriormente
obtuvo una doble titulación, por un lado
en leyes y por otro en el grado de
maestría de administración.
 En sus inicios trabajo 2 años como
abogado fiscalista y secertifico como
contador publico.

 Trabajo

11 años en un Banco de Wall
Street y desempeño cargos desde
Ejecutivo de bonos convertibles,
Vicepresidente de Grupo, Director
Ejecutivo, Director deAdministración,
Jefe de conversiones, Jefe de Capital en
acciones ordinarias, Jefe de Títulos,
hasta ser el Jefe del Sindicato Global y
Mercados de Capital de Acciones.

Plan de compensación

Puntosclaves
 En

el año 1991 debido a su buena
reputación y crecimiento el mercado
valoro su trabajo en USD 500,000.00
como salario base, mas bonificaciones
por ventas.
 Las excelentes ventas de ese año lepermitieron alcanzar bonificaciones de
USD 2,000,000.00.

 La

empresa decide no respetar el
acuerdo de la bonificación, alegando
que la empresa en general no había
obtenido los resultados esperados yno
le iban a pagar tanto dinero a una sola
persona.

 El

decide negociar y quedarse;
resultado: rápido ascenso en la
empresa.

Puntos Claves
 Para

1995 llego a desempeñarse como
director deEquity Capital, esto le
permitió interactuar con los altos
ejecutivos de las empresas clientes.
 Conoce a Andy Hart, Director Financiero
de MediCode
 En 1996 inicia a trabajar en MediCode

MEDICODE
Empresa

familiar de gran trayectoria y
de alta reputación, era una compañía de
Software medico en Silicon Valley, para
1995 alcanzo los USD 3,000 millones,
considerada la primera empresa en el
área...