Caso Enron consideraciones ticas






Jefferson Skilling, Director de Operaciones de la empresa de energía Enron desarrolló un papel determinante dentro de las turbias acciones que llevaron a su Banca Rota, trasdeclararse en quiebra en Diciembre de 2001.
Una vez analizado el video “Enron: Los tipos que engañaron a América”, es posible identificar los rasgos de la conducta ética en los negocios de ésteDirectivo, que tras su llegada a ésta empresa logró convertirse en un líder admirado por muchos.
Sus ideas iniciales de generar innovación y actuar en beneficio de los accionistas, sedesviaron apalancadas en un orgullo desmedido, hambre de poder y avaricia, que desafortunadamente encajaron muy bien con los intereses de otros personajes como Lay y Fastow.
En su ejercicio comoCEO, introdujo en la cultura corporativa sus propios conceptos de lo correcto y lo incorrecto, logrando penetrar la mente de sus seguidores generando unos nuevos conceptos morales y nomorales en la ética de los negocios que desplegó hacia sus subordinados.
La responsabilidad social empresarial que promovió, se basó en el engaño y en la promoción de sus propias acciones, cuyoposterior desplome originó que los empleados perdieran sus ahorros y fondos de jubilación.
De los fundamentos de la ética solo practicó la fortaleza, gracias a la cual pudo sostener susengaños, sin embargo cuando la empresa entró en la situación de crisis, es posible que hubiera reflexionado sobre lo ocurrido toda vez que personas cercanas lo notaron abatido, sin embargo norecapacitó para actuar en forma virtuosa, sino que continuó obrando para su interés personal y de los ejecutivos.
Su conducta ética en los negocios fue reprochable hasta el final, cuando toma ladecisión de evadir su responsabilidad y dimitir del cargo en agosto de 2001, evadiendo su compromiso con más de 20.000 empleados y con todo el colectivo de sociedad que rodeaba la empresa.