Caso de estuido la corporacion
Páginas: 3 (517 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2010
“LA CORPORACION”
1. ANÁLISIS DE LA INFORMACION RELEVANTE
La Corporación es un conjunto de empresas independientes entre sí con espacios físicos distintos pero que comparten el mismoDirectorio. Debido a una notificación de la municipalidad la vivienda de San Isidro que era ocupada por los Directivos Corporativos tenía que mudarse, por lo que el Presidente pensó que era el momento dereunir en un solo lugar a las cabezas de cada empresa y la parte administrativa para lograr sinergias entre las mismas unidades de apoyo. Roberto, Gerente de Inversiones, fue encargado de definir laestructura organizacional y los espacios para las nuevas instalaciones; comunicó a través de un memo a los Gerentes Generales y obtuvo una respuesta no deseada, ya que daban respuestas negativas de formaestratégica, debido a esto Roberto volvió a comunicarles a través de un memo que no se les preguntaba su opinión sino que era una decisión tomada; las respuestas no cambiaron. Roberto se reunió con elDirectorio para obtener mayor autoridad y de esa forma lograr la aceptación de los gerentes, sin embargo le dijeron que la estrategia tomada no fue la correcta. Roberto prosiguió con el diseño deforma individual para luego convocar uno a uno a los gerentes y mostrarles la nueva distribución, nuevamente pusieron excusas y su disconformidad con lo que él había diseñado.
2. IDENTIFICAR LADECISION QUE DEBE SER TOMADA: PROBLEMA O DILEMA
La situación ideal es que los gerentes aceptaran el proyecto y participaran de manera activa o al menos no se opusieran. El problema es que los gerentesno se involucrarán con el proyecto, rechazándolo de plano.
3. RECONOCER CAUSAS POSIBLES DEL PROBLEMA ADMINISTRATIVO
a. La estrategia de comunicación elegida por Roberto parainvolucrar a los gerentes (memorando) provocó una reacción negativa hacia el proyecto.
b. Resistencia al cambio por parte de los gerentes.
c. Roberto desarrolló el proyecto de forma...
1. ANÁLISIS DE LA INFORMACION RELEVANTE
La Corporación es un conjunto de empresas independientes entre sí con espacios físicos distintos pero que comparten el mismoDirectorio. Debido a una notificación de la municipalidad la vivienda de San Isidro que era ocupada por los Directivos Corporativos tenía que mudarse, por lo que el Presidente pensó que era el momento dereunir en un solo lugar a las cabezas de cada empresa y la parte administrativa para lograr sinergias entre las mismas unidades de apoyo. Roberto, Gerente de Inversiones, fue encargado de definir laestructura organizacional y los espacios para las nuevas instalaciones; comunicó a través de un memo a los Gerentes Generales y obtuvo una respuesta no deseada, ya que daban respuestas negativas de formaestratégica, debido a esto Roberto volvió a comunicarles a través de un memo que no se les preguntaba su opinión sino que era una decisión tomada; las respuestas no cambiaron. Roberto se reunió con elDirectorio para obtener mayor autoridad y de esa forma lograr la aceptación de los gerentes, sin embargo le dijeron que la estrategia tomada no fue la correcta. Roberto prosiguió con el diseño deforma individual para luego convocar uno a uno a los gerentes y mostrarles la nueva distribución, nuevamente pusieron excusas y su disconformidad con lo que él había diseñado.
2. IDENTIFICAR LADECISION QUE DEBE SER TOMADA: PROBLEMA O DILEMA
La situación ideal es que los gerentes aceptaran el proyecto y participaran de manera activa o al menos no se opusieran. El problema es que los gerentesno se involucrarán con el proyecto, rechazándolo de plano.
3. RECONOCER CAUSAS POSIBLES DEL PROBLEMA ADMINISTRATIVO
a. La estrategia de comunicación elegida por Roberto parainvolucrar a los gerentes (memorando) provocó una reacción negativa hacia el proyecto.
b. Resistencia al cambio por parte de los gerentes.
c. Roberto desarrolló el proyecto de forma...
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