Caso Cooper Tire Rubber Company

ÍNDICE
I.

Diagnóstico de situación de la empresa ……..……………………………………….3-4

II.

Análisis FODA y matriz de cruce……………………………………………………...4

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I.

Diagnóstico de situación de empresa

La mejorherramienta para conocer el entorno; es decir, conocer cómo está la organización con
respectos a las demás, es el análisis de las 5 fuerzas de Michael Porter. A continuación, se presenta
este análisis:
a.Presiones causadas por rivales directos
Cooper Tire & Rubber Company tiene una rivalidad es alta ya que los costos de cambio de marca
son bajos, los productivos entre una empresa y otra tiene casi cerodiferenciación, los competidores
(Goodyear, Michelin y Bridgestone) tienen más o menos el mismo tamaño y fuerza competitiva.
Finalmente, las tres empresas tienen definidos objetivos y estrategias.

Losprincipales competidores de Goodyear, Michelin y Bridgestone tienen altas inversiones en
Investigación Desarrollo por lo que pueden llegar a ofertar un producto más innovador: tiene
riesgo.

b.Presiones causadas por la amenaza de competidores potenciales
La amenaza de entrada es baja debido a que las barreras para la entrada son altas: hay una fuerte
economía, ventas significativas basadas en laexperiencia de las competencias y altos
requerimientos de capital.

c. Presiones causadas por el poder de negociación de proveedor
La materia prima necesario para producir las llantas esmanufacturando por Cooper, por lo que
tiene asegurando el suministro del mismo a costo de fábrica.

d. Presiones causadas por el poder de negociación de clientes
Debido a que Cooper Tire & Rubber Companysolamente está dirigido al sector de llantas
refaccionarias, los compradores son bastantes porque lo que no tienen una buena organización y
no puede planificar precios. Asimismo, los costos de cambiar demarca de llantas son bajos,
productos no diferenciados y cantidad alta de compradores en relación con la cantidad de
vendedores. Por esta razón, el poder de negociación de los clientes es alta.

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