Caso Cascades

EL CIRCO DE SOL
1. ¿Qué está pasando?
La compañía adquiere cada vez más un aire de negocio, pero no se puede perder el alma del circo
Los otros circos nos ven como una gran competencia y obstruyenel crecimiento
Cada vez hay menos clientes, por los costos de la entrada a ver circo de calidad
El circo tiene que estar en constante innovación de sus actos para seguir con sus clientes

2. ¿Aquién?
Circo de Sol

3. ¿Debido a qué?
Al crecimiento del circo

4. ¿Cuándo?
Desde 1997

5. Hechos e inferencias o supuestos planteados por los personajes del caso
Hay queencontrar 100 artistas por año y que no se pierda el alma del circo
Trabajar en el Circo de Sol es como trabajar en Disney World en Orlando

6. Características del problema de alta urgencia yalta importancia, alta urgencia y baja importancia, alta importancia y baja urgencia, baja importancia y baja urgencia
La compañía adquiere cada vez más un aire de negocio, pero no se puede perder elalma del circo | El circo tiene que estar en constante innovación de sus actos para seguir con sus clientes |
Cada vez hay menos clientes, por los costos de la entrada a ver circo de calidad | Losotros circos nos ven como una gran competencia y obstruyen el crecimiento |

7. Análisis del caso
El circo de Sol se ha convertido en una empresa exitosa, por su empeño constante en dar asus empleados la motivación y los recursos necesarios para que la creatividad y su desempeño sea siempre de alto nivel, pero por su gran crecimiento debe afrontar los problemas que contrae trabajaren los diferentes niveles culturales y económicos del mundo

8. Alternativas de solución
Comenzar las giras mundiales en Asia y lograr el punto de equilibrio pagando más bajo a susartistas
Asociarse con la competencia y generar políticas que den un resultado gana-gana

9. Criterios de decisión
Las medidas a tomar deben ser consecuentes con las metas a conseguir

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