Caso Ben & Jerrys

BEN & JERRY’S:
1. ¿Que contenidos de la cultura de B&J se pueden identificar en la descripción de la misión?
Ben & jerry’s tenia una triple misión, que contenía el derecho social, el producto y laeconomía.
Lo que pretendía desde la misión, la visión y los valores de Ben & Jerry’s fue desde un principio los derechos sociales. La cultura corporativa de la compañía estaba persuadida por unespíritu social basado en una idea clara: un capitalismo de rostro humano, comprensivo y solidario.
Esas creencias anteriores, trasladadas luego a valores y comportamientos, se convirtieron enprácticas y políticas concretas. Ben & Jerry’s optó desde el principio por un acercamiento a los negocios basado en la introducción de una visión ética en la operación asegurando la sostenibilidad yrentabilidad de la empresa, en vez de uno tradicional que, como mucho, comparte beneficio o repara el daño causado en su entorno tras operar de manera normal como el resto de organizaciones.
Todo esto lopodemos ver en sus propios envases, que trataban de que fueran de papel y cartón reciclables, se involucraban activamente en las granjas que les traían la materia prima para confirmar y asegurarse deque los animales estuviesen bien alimentados y fuesen correctamente tratados, trataron de quitarse competencia de Haagen Dazs con tal de que les dejen entrar sus productos en los lugares que estaempresa reparte, poco a poco se convirtieron en un ejemplo de compromiso y responsabilidad, promoviendo distintas causas sociales, como el uso de animales no clonados en sus materias primas, de alimentostransgénicos, etc.
2. Indica qué contenidos del texto pueden ser identificados como descriptivos o indicativos de una cultura organizacional fuerte.
La empresa crecía, así pues eran mayores loscompromisos asumidos tanto interna como externamente. En el ámbito de gestión del talento, y fruto de su visión equitativa y participativa del management, se fijó una política que impedía que la...