caso bembos



Caso Bembos




1. Realice un análisis financiero año a año de la empresa que responda a lo siguiente:
a. ¿Qué nos muestran la información financiera con respecto a la liquidez, endeudamiento, cobertura de deuda, rentabilidad y nivel operativo? (Halle todos los ratios relacionados)
b. ¿La empresa crece sosteniblemente?
2. En base al análisis y datos hallados en la pregunta anterior,¿cuál considera son los principales problemas financieros de Bembos? Enumere.
3. ¿Qué sugerencias podría darle al gerente de Bembos para solucionar los problemas identificados?









Juancito Caminante, jefe del equipo de consultoría que ha contratado la
empresa , se encuentra en la incertidumbre sobre la situación que le espera a la compañía en los próximos años y sobre todo, sepregunta a sí
mismo, cuál es la salud financiera de la empresa y la estrategia por seguir en
los próximos años.



inicia sus operaciones en el año 1988, a partir de la idea de dos
empresarios peruanos que percibieron que al público limeño le gustaban las
hamburguesas, pero hasta ese entonces, a los productos ofrecidos en el
mercado les faltaba “Algo”. Una hamburguesa de cualidadesespeciales debía
diferenciarse en tamaño, sabor y presentación, preparándose con insumos de
calidad y ser ofrecida en atractivos locales, con una atención de primera.
nació en la ciudad de Lima, el 11 de junio de 1988, cuando fue
inaugurado su primer local en el distrito de Miraflores. Debido a la gran
acogida, en 1990 se inaugura también con éxito, el segundo local de
en el distrito de SanIsidro y de allí en adelante el crecimiento ha sido constante.
Debido a la demanda, se concibe un plan de crecimiento de la Cadena , cuyo punto de partida fue la inauguración de la planta de
procesamiento, lo cual permitió la estandarización del producto, así como las
economías de escala, resultado de la centralización de su distribución. Esta
planta cuenta con tecnología de punta para lapreparación de hamburguesas,
salsas, tratamiento y procesamiento de verduras y complementos, con estrictas
normas de higiene y bioseguridad.

termina de consolidarse alcanzando el liderazgo en el mercado de
hamburguesas frente a las cadenas internacionales, con aproximadamente el
50% de participación del mercado. En la actualidad, cuenta con 28
locales distribuidos en los principales distritos deLima, con presencia en los
más importantes centros comerciales de esta ciudad: Jockey Plaza, Plaza San
Miguel, Caminos del Inca, Megaplaza y en LarcoMar, así como en los centros
de comercio masivo como son el Jirón de la Unión en el centro de Lima y la
avenida Larco en Miraflores.

Los principales atributos de tales como la calidad de sus productos,su excelente servicio y su constanteinnovación, le permiten ubicarse como líder del mercado.



A partir de 1998, la actividad productiva en el Perú, se vio afectada por el
fenómeno de El Niño, así como por la crisis financiera internacional. La primera
ocasionó daños a la infraestructura y una reducción sustancial en las
exportaciones agrarias, mientras que la segunda generó una reducción drástica
en las líneas de crédito delexterior así como el incremento de las tasas de
interés, lo que provocó la contracción de la demanda interna y la depreciación
de la moneda local.
Para el año 2002, la economía peruana destacó por el elevado crecimiento de
su PBI en 5.2%. El país logró resistir el efecto de la Crisis Argentina así como
el clima de incertidumbre que rodeó las elecciones presidenciales en Brasil.
Además, semantuvo el crecimiento a pesar del menor dinamismo en la
economía de los Estados Unidos y de una mayor resistencia por parte de los
inversionistas por asumir riesgos en América Latina.
Hacia el 2005 y, de acuerdo con el Índice Global de Competitividad del
Crecimiento, el Perú ha mantenido su posición en el ranking mundial, a
diferencia de la mayoría de países de la región, debido a flujos...