CASACO

CASACO, S.A. de C.V.
“Rediseñando la Administración”

Empresa de Servicios de Consultoría
Asesoramiento en áreas administrativas de todo tipo
de empresas

Propietarios: Cecilia G. Aco Cuamani &
Daniela Flores Castillo

Puebla, Pue. a 27 de Septiembre de 2015

Misión
Nos comprometemos a ofrecer un servicio de calidad construyendo una mejor estructura
que permita un progreso continuo para nuestrosclientes.

Visión
Consolidarnos como una de las mejores firmas del estado en base a una constante
capacitación, con una amplia experiencia y reconocimiento de nuestros clientes.

Objetivos
 Asesorar a pequeños y medianos empresarios.
 Generar mecanismos de mejora en la creación y organización de las
empresas.
 Orientar adecuadamente al desarrollo y crecimiento de las empresas de
nuestrosclientes potenciales.

Organigrama

Contexto Organizacional

Damos asesoramiento personalizado lo que permite que la relación con los clientes
sea ágil y se adecue a sus necesidades; nuestro enfoque está en el área
administrativa (planeación, organización, dirección y control) logrando que haya una
integración de todos los sectores de la empresa. Al promover un acercamiento
mayor queremos lograr unenfoque preventivo y correctivo.
El trabajar a nivel directivo-administrativo permite que podamos ofertar nuestros
servicios a todo tipo de empresas.
Esto se ve reflejado en los logros obtenidos con diversos clientes como lo son :

 Sector Industrial

 Sector Comercial

 Sector Servicios

Contexto Personal

Somos un grupo de profesionistas capaces de resolver problemas optimizando
recursos yherramientas organizacionales con el objetivo de que las empresas
logren unificación en sus actividades y así sean más competentes.

CASACO, S.A. de C.V. trabaja de una manera personalizada lo que ayuda a un
trato más directo con el cliente enfocado a sus necesidades para dar exclusividad,
de cierta manera a sus soluciones.

Se trabaja bajo el siguiente esquema:
a)
b)
c)
d)

Identificación delproblema
Desarrollo de ideas a recomendar
Acompañamiento en la ejecución de ideas de mejora
Evaluación final con la entrega de resultados para que el cliente haga realice
solo las funciones con los cambios implementados.

Dentro de las actividades que desarrollamos para la mejora continua son de
integración como concursos, cenas, premiaciones que ayuden a que el ambiente de
trabajo sea más ameno.
Encuanto a nivel profesional incluimos conferencias, convenciones, capacitaciones
para que cada empleado según su nivel pueda aumentar su experiencia y
conocimiento con la mira puesta en un mejor puesto y salario.

Desarrollo del problema:

Cliente:
Descripción del cliente:
Es una empresa dedicada a la elaboración de diversos productos nutritivos para
consumo humano, tiene como base la miel, elamaranto, la avena y trigo.
Una característica singular es el envasado de alimentos como son puré de jitomate,
frijoles, salsas, varios guisados, entre otros, esto sin necesidad de conservadores.

Problema:
Se ha detectado un desorden en cuanto a la organización electrónica de la
documentación háblese de catálogo de clientes, proveedores y productos, stock de
productos, manuales organizacionales ycontratos con clientes, proveedores y
empleados así como una inadecuada logística para emisión, envío y cobro de
facturas y órdenes de compra.

Causas del problema:
Lo anterior debido a que una solo persona que no está en su totalidad capacitada
para la ejecución de dichas actividades lleva acabo estas y otras tareas más en
distintas áreas por otro lado no se lleva un cronograma de actividades lo queprovoca que no haya un seguimiento de las mismas de una manera lógica y
conveniente, no existe una base de datos correcta para almacenar información de
clientes, proveedores, empleados y listado de productos.
Al no existir una guía de cómo deben ejecutarse las tareas cada empleado hace
como cree conveniente su asignación de esta manera no hay una concentración
única de esfuerzos para el logro de...