Capitulo2

CAPÍTULO 2
MARCO TEORICO

2.1 Estrategia

El concepto formal de “estrategia” surgió en los cuarteles militares de Estados Unidos en
los años 40’s. La estrategia es la forma en la que se emplean los recursos que se tienen de
manera en que se desarrollen ventajas que a su vez actúen como piezas claves para
superar al adversario. “La estrategia define la forma en que se compite y es determinantepara acceder a la victoria” (Morales, 2002).

Los recursos son fundamentales para la formulación de una estrategia. A través
del tiempo la perspectiva de los recursos y su aprovechamiento ha ido cambiando. Hoy
en día la palabra “estrategia” es considerada como un término que implica inteligencia,
innovación; así como una acertada canalización y explotación de la información. La
competencia hadesencadenado una evolución en la forma de decidir y administrar; por lo
tanto se ha presentado un crecimiento importante en la necesidad de crear estrategias.

La estrategia es producto de la necesidad de diferenciación que existe en los
mercados; hoy en día es el medio para cumplir con lo requerido e incluso superar las
expectativas del tomador de decisiones.

En la actualidad, las estrategias sonclaves para las decisiones en una empresa. La
estrategia implica un alto conocimiento del pasado y a la vez, una clara visión del futuro.
Generalmente el problema de las empresas no es la escasez de recursos sino la mala
administración de los mismos, producto de la implementación de estrategias incorrectas.

Collis (1998) dice que la estrategia puede definirse como: “Las distintas formas
por medio delas cuales una compañía crea valor a través de la configuración y la
coordinación de sus actividades en múltiples mercados”

2.1.1 Estrategias de internacionalización

Existen cuatro estrategias básicas de internacionalización; estas estrategias están
analizadas en relación a la presión que cada país ejerce con respecto a los costos, la
diferenciación y las respuestas locales (diferencias engustos, infraestructura, prácticas
comerciales, canales de distribución, políticas gubernamentales):

a) Internacional: se aplica a productos de alto valor agregado que se diferencian
mucho de lo ofrecido localmente.

b) Multinacional: los productos se adaptan al mercado local y casi todas las
acciones se realizan en el mismo país. Básicamente la creación de la cadena del
valor del producto se realizalocalmente.

c) Transnacional: se incentiva el aprendizaje global de las empresas ya que este
tipo de empresas enfrentan una alta presión en costos y respuestas locales por lo
que no se vuelve nada fácil el adaptar el producto y a la vez se implantan unidades
estratégicas de negocios localizadas en diferentes partes del mundo.

d) Global: producto altamente estandarizado que explote las economíasde escala
y el aprovechamiento de las curvas de aprendizaje.

2.2 Planeación estratégica

En la actualidad, la necesidad de planificar y comprender el futuro efecto de las
decisiones es vital. La consecuencia de una decisión equivocada es determinante en el
curso de una empresa. “Es ahora cuando la necesidad de que los administradores
planifiquen y no de que los planificadores administren sevuelve imprescindible. Por ello,
se dice que una de las funciones más importantes de la administración, es sin duda la
planeación, ya que se ocupa de los efectos de las decisiones de hoy sobre los resultados
del futuro.”(Barnet, 1988).

2.2.1 Definición

Montgomery (1988) comenta que la planeación estratégica consiste en un conjunto de
decisiones y acciones que resultan de la formulación eimplementación de estrategias
diseñadas para alcanzar los objetivos de una organización. Deben ser involucradas las
siguientes áreas:

a) Determinar la misión de la organización, incluyendo enunciados sobre el
propósito, filosofía y metas.
b) Desarrollar el perfil de la empresa, reflejando sus capacidades y limitaciones.
c) Evaluar el ambiente externo de la empresa.
d) Analizar posibles oportunidades
e)...