capitulo 12 de robbins & judge

PREGUNTAS DE REPASO (PAGINA 399)
1.-¿Difieren el liderazgo y la administración? Si así fuera, ¿en qué?
R.-Si difieren, en que el liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas y la administración consisten en el logro de un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo humano coordinado y una estructuraorganizacional.

2.- ¿Qué diferencia hay entre las teorías de los rasgos y las conductuales?, ¿Son válidas esas teorías?
R.-TEORIA DE LOS RASGOS: Distinguen a los líderes de quienes no lo son analizando sus cualidades y características personales: Alto nivel de impulso personal; deseo de dirigir; integridad personal; seguridad en uno mismo. Principales Limitaciones: No hay rasgos universales quepronostiquen el liderazgo en todas las situaciones; los rasgos pueden predecir la aparición del liderazgo, pero no pueden distinguir entre líderes eficaces e ineficientes.

TEORIAS CONDUCTUALES: Estudian el comportamiento de los líderes, preguntándose si hay algo especial en la forma en que se comportan los líderes eficaces, más allá de sus “rasgos”. Principal Limitación: No consideran los factoressituacionales que influyen en el triunfo o el fracaso del líder.

Por desgracia, no estamos seguros de que exista una conexión. Se necesitan más investigaciones para integrar ambos enfoques.

3.- ¿Cuáles son las principales limitaciones de las teorías conductuales del liderazgo?
R.-Es justo decir que ninguna de las teorías basadas en la contingencia ha funcionado tan bien como esperaban quieneslas desarrollaron. En particular, han sido desalentadores los resultados de las teorías del liderazgo situacional y del camino-meta. La TLS de Fiedler ha corrido con mejor suerte en la bibliografía investigación. Una limitante de las teorías basadas en la contingencia y por tanto de todas las teorías cubiertas hasta este momento, es que ignoran a los seguidores, y como dijo un estudioso delliderazgo: "los líderes no existen en el vacío"; el liderazgo es la relación simbiótica entre los líderes y sus seguidores. Pero las teorías del liderazgo que hemos estudiado hasta este momento suponen en gran medida que los líderes tratan de la misma manera a quienes los siguen. Es decir, suponen que los líderes utilizan un estilo muy homogéneo con todas las personas en su unidad de trabajo. Peropiense en lo que ha vivido en sus grupos.
4.-¿Cuál es el modelo de la contingencia de Fielder? ¿Las investigaciones la respaldan?
R.- Cuestionario del compañero menos preferido. Se identifican 3 situaciones de contingencia que definen los factores situacionales que determinan la eficacia del liderazgo:
- Relación entre el líder y los miembros
- Estructura de la tarea
- Posición de poder5.-¿En que se difieren el liderazgo carismático y el transformacional? ¿son válidos ambos?
R.-Cuando un líder tiene carisma no solo lidera sino que hace que le sigan y quieran seguir, la imagen de un líder es realmente muy importante y prácticamente se podría decir que toda aquella persona que vota en unas elecciones lo hace muchas veces hacia un político y no hacia un partido. Acordémonos delas personas carismáticas que nos rodean y preguntémonos lo que encontramos de magnético: su sonrisa, su voz, su manera de moverse, su forma de escuchar. No se trata de copiarlos, sino simplemente de discernir lo que les hace "diferentes" de los demás y constatar que no se trata sólo de una silueta de ensueño. Un líder que cuenta con Carisma, puede generar resultados positivos o negativos,dependiendo como lo maneja. Por otro lado vemos el líder transformacional que se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros de la organización y se orienta a transformar las creencias, actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras sino que influye en la cultura de la organización en orden a cambiarla. Podemos globalizar que todo aquel que es identificado...